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30堂跨時代管理課:讀歷史、學領導、懂決策

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30堂跨時代管理課:讀歷史、學領導、懂決策 30堂跨時代管理課:讀歷史、學領導、懂決策

作者:鍾憲瑞 
出版社:城邦印書館
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:30堂跨時代管理課:讀歷史、學領導、懂決策

管理有心法、有技巧、有門道,
讀歷史、學領導、懂決策,
無論管人、管事、管物,
都讓你左右逢源、得心應手!

人人都必須學會管理,
領導者要管理組織,維持營運順暢;
工作者要自我管理,幫助生活順遂。
懂得管理,有助於晉級你的組織、改造你的人生。

◆讀歷史對於學習管理的兩大好處?
1、為現代管理議題注入新意
2、史事、史料豐富可供參考

中國歷史上多元的人與事,
提供諸多正例、反例,
可觀察居上位者如何決策?
決策後又會產生哪些影響?

透過歷史事件的長線發展,
能為自己的推斷作出驗證。

藉由史事分析,
反思現代人的管理與決策過程。
得以獲致更多啟發與靈感。

◆歷史中有哪些提升管理技巧的乾貨?

◎你是懂得知錯、認錯、改錯的領導人嗎?
領導者很難不犯錯,但不知錯就不可能改正,
回溯歷史事件,能帶來諸多決策啟示。

►漢武帝知錯、認錯、肯改錯→創造後代再起的機會。
►晉武帝知錯、認錯、不改錯→枉費任內些微治效,更禍延後代。
►乾隆知錯、不認錯、不改錯→浪擲順康雍幾代積累,讓後代走向中衰。
►崇禎智不足以知錯,遑論認錯、改錯→立遭橫禍,成為亡國之君。

◎換位置,需要換腦袋嗎?
換位置不僅要換腦袋;
即使位置沒變,仍須隨時勢不同而換腦袋;
若想換到好位置,腦袋更應先換成足堪此位置的狀態,
在換腦袋的歷程中,切記不能丟失良善初衷。

►換位置,沒換腦袋
→明初重臣汪廣洋招致橫禍,被朱元璋賜死。

►位置沒換,腦袋也要隨時勢更換
→朱元璋面對不同形勢與對手,不斷轉換腦袋,成為明代開國君主。

►想換位置,更該提前換腦袋
→諸葛亮出任要職前,已具備職位所需的腦袋。

「不謀萬世者,不足謀一時!」

人們經常從歷史中看到教訓;
但卻無法從歷史中學會教訓,
因此,憾事總是一再發生,
用現在的角度來看,就是不懂「管理」!

站在歷史與管理的交會處,
既能透過歷史事件,擴充管理知識,
亦可善用現代管理概念,重新詮釋歷史,
幫你做出更適切的決策、帶來更好的發展、得到更理想的結果。

本書特色
1.從「領導風格」、「決策視野」、「制度」與「變革」四大面向切入,以豐富的中國史素材探討現代管理議題,借鑑古人智慧,幫助今人養成長視野心靈。

2.收錄30篇文章,每篇文章即為1堂管理課,除了基本義理闡述,更佐以「新聞背景」、「典故出處」與「決策意涵」等單元,有益閱讀者融會貫通、多面向思考。

作者簡介:

鍾憲瑞
企管及歷史雙博士,現為中正大學企管系教授,曾任中正大學企管系主任、管理學院EMBA執行長、及多家上市櫃公司獨立董事及監察人。學術專長為企業史、組織及決策分析、策略布局、產業分析及商業模式。

章節試閱
01領導者的知錯、認錯與改錯

領導者很難都不犯錯,故而不知錯就不可能對;認錯可能損害,
也可能增強威信;重要的是,改錯才可能邁向正確的道路。

近日來,臺灣前後兩任領導人面對九二共識,出現南轅北轍的詮釋、態度及後續主張,依理其中必有一人犯錯。犯錯的領導人,如何面對錯誤?又會對組織造成何種影響?很值得深入探究。

時光標軸首先移到漢武帝,雄才大略,開疆拓土,建立顯赫文治武功;然而晚年性格大變,迷信多疑,誤信方士求長生不老;任用侫臣江充釀成巫蠱之禍,而逼死太子;連年用兵,肆意揮霍,多次巡遊,致國庫空虛...
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作者序
讀史對管理有何幫助?

許多業界高管相信讀歷史有助於管理其組織,然而現代管理知識已可說是汗牛充棟,為何還需要參照歷史呢?原因有兩項:第一項是中國歷史上多元的人與事,可以為許多管理議題注入新意,例如領導用人這項議題,清朝史學家趙翼曾指出「曹操以權術相馭,劉備以性情相契,孫氏兄弟以意氣相投」三種領導用人型態的差異。「以權術相馭」相當於現代的權變領導理論,後兩種則是現代管理知識較為忽略的,然而創業者能吸引一批人才跟隨的關鍵因素,往往就是性情相契與意氣相投。又例如在變革議題上,歷史上包括王安石、張居正的...
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目錄
序 讀史對管理有何幫助?

【領導風格篇】
(1)主管,請直面錯誤!
01領導者的知錯、認錯與改錯
02上級、下屬,對與錯
03高層頻出低級錯誤 何以致之?

(2)主管,別管錯對象!
04高層管小事,所為何事?
05管人、管事,不如管好自己的想像

(3)主管,哪來的強硬底氣?
06理橫氣壯只是讓惡政更惡
07當忠誠與背叛互成表裡

(4)主管,威信還剩多少?
08從難為水到成習性的雙標歷程及危害
09敗亡,文化沉淪先行
10領導力怎麼喪失的?

(5)主管,有何資格談團結?
11莫讓團結結成仇
12該要什麼樣的團結?從好...
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