合伙人制度：有效激勵而不失控制權是怎樣實現的

第一章 合伙人的現狀——雇佣時代結束，合伙人時代到來
第一節 雇佣時代VS合伙人時代
一、 合伙人的定義
二、 合伙人的特點
三、 合伙人的適用企業
第二節 合伙人制度VS股權設計
一、 理概念， 防混淆
二、 先聯系， 后區別
三、 先合伙， 再合股
第三節 合伙人VS激勵工具
一、 合伙人制度服從於企業的經營戰略
二、 合伙人制度並不是的

第二章 合伙人類型的選擇——合在一起，成為一伙
第一節 股東合伙人(工商登?
一、 創業式股權
二、 漸進式股權
第二節 事業合伙人(項目跟投
一、 萬科的事業合伙人
二、 華為的事業合伙人
第三節 生態鏈合伙人(供應商、客戶、投資人等
一、 生態鏈合伙人操作便利性
二、 生態鏈合伙人注意事項
第三章 合伙人平台的打造——平台為王，資源整合
第一節 合伙企業
一、 合伙企業與合伙人的區別
二、 合伙企業與非法集資的區別
第二節 公司制
一、 實股(注冊股
二、 虛股(虛擬股

第四章 合伙人制度的設計——戀愛模式，操作靈活
第一節 如何選擇合伙人
一、 合伙人資格
二、 合伙人特色
第二節 合伙人如何出資
一、 現金出資
二、 實物出資
三、 無形資產出資
四、 換股出資
第三節 合伙人如何估值
一、 估值的方法
二、 估值的階段
三、 估值的調整
第四節 合伙人如何分錢
一、 兜底分錢
二、 增量分錢
三、 考核分錢
第五節 合伙人如何退出
一、 榮譽合伙人退出
二、 回購退出
三、 IPO上市退出
四、 績效考核退出

第五章 合伙人股權的設計——婚姻模式，融資融智
第一節 股權架構的設計
一、 融資前的股權架構設計
二、 融資后的股權架構設計
第二節 股權控制權的設計
一、 間接控制
二、 投票權委托
三、 一致行動協議
四、 AB股架構
五、 控制董事會
第三節 股權激勵的設計
一、 股權激勵的類型
二、 股權激勵的時機
三、 股權激勵的步驟
第四節 人力股的設計
第五節 股權質押的設計
第六節 股權眾籌的設計
一、 股權眾籌的歷史
第五章二、 股權眾籌的類型
三、 股權眾籌的問題
四、 股權眾籌平台的盈利模式

第六章 合伙人的風險——盛名之下，必有隱患
第一節 道德的風險
一、 合伙人婚姻的風險
二、 合伙人股權代持的風險
第二節 章程的風險
一、 章程對《公司法》 的補充
二、 章程對股東資格喪失的規定
三、 章程對股東股權轉讓的規定
四、 章程對股東股權回購的規定
五、 公司章程與股東協議的關系
第三節 涉稅的風險
一、 股權結構設計不合理的涉稅風險
二、 股東借款的個人所得稅風險
三、 股權轉讓中的涉稅事項
四、 股權對賭協議的涉稅事項
五、 股權激勵中的涉稅事項
第四節 知情權的風險
一、 股東知情權
二、 股東分紅知情權
三、 合伙人知情權
第五節 落地的風險
一、 老板的支持
二、 同事們的支持
三、 好的時機
四、 循序漸進

案例目錄
案例1.1 海爾迎來合伙人時代
案例1.2 劉備為何選擇股東+合伙人的模式？
案例1.3 永輝超市的合伙人制度的思考
案例1.4 一個夭折的合伙人計划
案例1.5 合伙人現狀調查問卷
案例2.1 公司D的合伙人類型有哪些？
案例2.2 蘋果公司創業式股權之路
案例2.3 某公司通過漸近式股權成功上市
案例2.4 股東合伙協議書
案例2.5 解密萬科事業合伙人計划
案例2.6 任正非是如何玩轉華為事業合伙人的？
案例2.7 美道家的生態鏈合伙人模式
案例2.8 某地板企業的經銷商合伙人方案
案例3.1 講師合伙人是應采取公司制還是合伙企業制？
案例3.2 萬科與寶能股權之爭
案例3.3 馬雲通過合伙企業控制螞蟻金服
案例3.4 有限合伙企業章程
案例3.5 公司制案例
案例3.6 員工虛擬股激勵方案
案例3.7 喬致庸的銀股和身股激勵
案例4.1 泡面吧合伙人之間的「宮斗」
案例4.2 阿里巴巴合伙人的資格
案例4.3 郭廣昌致復星合伙人的一封信(節選
案例4.4 某企業是如何選拔合伙人的？
案例4.5 某企業的合伙人現金出資方案
案例4.6 A公司與B博士的專利技術出資的糾紛
案例4.7 D公司無形資產出資需要繳納增值稅嗎？
案例4.8 美的集團吸收合並美的控股
案例4.9 一個主營人臉識別系統的初創企業估值
案例4.10 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議
案例4.11 某企業的對賭協議
案例4.12 都是分錢惹的禍
案例4.13 大股東的兜底分錢承諾
案例4.14 華為創業元老劉平離職后股份回購的糾紛
案例4.15 某公司合伙金退出的規定
案例4.16 九鼎投資LP合伙人的退出
案例4.17 某公司合伙人計划實施方案
案例4.18 合伙人出資協議書
案例4.19 自願參加合伙人計划的申請書
案例4.20 合伙人計划終止的協議書
案例4.21 關於終止XX有限公司合伙人計划的申請書
案例5.1 梁山泊的股權之路
案例5.2 王寶強離婚前的股權架構布局
案例5.3 5個人合伙，股權架構如何設計才合理？
案例5.4 合伙人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？
案例5.5 俏江南是如何失去控制權的？
案例5.6 黃光裕與陳曉之爭可以規避嗎？
案例5.7 騰訊是京東大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
案例5.8 騰訊是國外控股的公司嗎？
案例5.9 Google公司的AB股架構，確保創始人不出局
案例5.10 劉強東如何控制董事會？
案例5.11 杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計划
案例5.12 股權數量未達高管的預期而上市夭折
案例5.13 九陽股份(002242.SZ)基於銷售額增長率的績效考核
案例5.14 A公司的人力股如何設計？
案例5.15 銀行為何把質押的股權平倉？
案例5.16 京東股權眾籌
案例5.17 「茶品品」股權眾籌項目計划書
案例6.1 土豆網創始人王微離婚引發的「血案」
案例6.2 某公司關於配偶股權處分限制的規定
案例6.3 公司創始人的股權屬於其個人財產的協議
案例6.4 C公司所代持的股權為何被法院強制執行了？
案例6.5 《公司法》的司法解釋對股權代持的部分規定
案例6.6 股權代持協議書
案例6.7 萬科公司的章程如何抵御門口「野蠻人」
案例6.8 滴滴出行並購優步中國
案例6.9 股東被除名是否合法？
案例6.10 C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌划可以節省78萬元
案例6.11 VIE股權架構的涉稅風險
案例6.12 股東借款的涉稅問題
案例6.13 股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？
案例6.14 甲股東有涉稅風險嗎？
案例6.15 大股東王董有涉稅風險嗎？
案例6.16 真功夫公司股東知情權糾紛案
案例6.17 丙股東分紅權如何保障？
案例6.18 某公司用壞賬准備金來調低合伙人分紅