近年來,增長已成為商業管理界的熱詞。如果無法實現持續增長,企業將會面臨生死攸關的大問題。但是,不同角色談及的增長並不在同一個範疇和維度上。比如,“增長就是做流量”“增長就是做價值創新”“增長是組織能力的溢出”……那麼,究竟什麼是增長?
這本書首先對紛繁複雜的增長概念做了厘清,從戰略層到戰術層,將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業裡,尺度由大到小,顆粒度由粗到細,戰略層和戰術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰略層增長的任務是明確企業的使命,明晰方向與路徑;而戰術層增長則關注具體的方法與工具。
這本書框定在戰略層,從企業生命週期的不同階段出發,為企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁壘構建、系統破界,並用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點,幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循,梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。