薪酬福利的规划、设计、分析与管理

导论

第一篇影响薪酬规划设计的外部因素

第一章、不同的产业发展阶段与薪资政策
一、创新期、导入期
二、成长期与明星事业
三、成熟期
四、不景气与转型期

第二章、不同产业别薪资水平与个别厂商企业薪资给付水平
一、整体产业别薪资水平高低，深度影响该产业个别厂商企业的薪资给付水平
二、同一产业别的薪资、奖金及福利水平，是否影响该产业内个别厂商企业的薪资、奖金及福利给付水平
三、大陆的产业别薪资水平

第三章、薪资政策有需评估整个产业获利水平以及未来发展趋势、可能变化因素

第四章、法规、政策对企业薪酬管理的影响
一、2005年台湾的劳工退休金新制
二、2008年台湾的员工分红费用化
三、大陆经济的宏观调控
四、从「十二五」到「十三五」规划

第五章、台湾的劳动市场──环境与结构
一、实质薪资成长率为负成长
二、社会新鲜人初任薪停滞与缓步成长
三、薪酬分配给付M型化

第六章、大陆的劳动市场──环境与结构
一、最低工资的逐年调涨
二、沿海地区缺工问题
三、社会保险负担
四、第三产业的发展

第二篇影响薪酬规划设计的内部因素

第七章、竞争策略与薪资政策
一、低成本策略
二、差异化策略
三、集中化或专精策略

第八章、薪资的内部公平性
一、工作分析
二、工作评价

第九章、薪资的内部激励性
一、有关激励的理论
二、技能薪制
三、论件计酬
四、绩效薪给制
五、员工分红入股

第十章、薪资的外部竞争性
一、外部薪资的了解与市场调查
二、薪资政策

第十一章、薪资的可调整弹性

第三篇薪酬设计实务

第十二章、薪酬设计与薪资架构
一、确认与支持公司的策略目标
二、确认公司的获利能力与核心能耐
三、厘清公司的人事理念与人事政策
四、调查外界或同业起薪水准
五、决定公司薪资政策
六、职位、职称及职级系统的规划
七、建构薪级表
八、确认各职务之职等层级与薪资范围➔宽幅薪等与薪资
九、规划薪资与奖金的比例
十、设定薪资架构
十一、确认新进人员起薪标准
十二、主管职及专业人员薪资➔导向年薪制
三、确定加班费计算基础
十四、确定各有薪假给薪标准

第十三章、绩效奖金规划设计实务
一、绩效奖金方案简单设计实务
二、绩效考核的实施

第十四章、分红入股
一、对员工分红的不同观点
二、产业别获利能耐来源的不同，是否影响企业分派员工红利的多寡
三、员工分红案例

第十五章、福利的创意价值
一、弹性福利制度
二、企业如何将福利措施「创新价值」
三、信托与储蓄
四、企业托儿服务措施

第四篇、薪酬福利的分析与管理

第十六章、人事费用率与员工附加价值的分析意义
一、台湾企业人事费用率与员工附加价值之察考
二、大陆企业人事费用率与员工附加价值之察考

第十七章、总量人力与总量薪酬的预测控制

第十八章、薪酬福利的总量规划分配
一、台湾企业薪酬福利总量规划分配之察考
二、大陆企业薪酬福利总量规划分配之察考

第十九章、大陆常见薪资争议的法规面
一、劳动争议处理机制
二、最低工资标准
三、加班费争议
四、社会保险争议
五、工龄争议
六、经济补偿金
七、工伤认定
八、销售提成争议
九、年终奖金争议
十、劳动合同争议
十一、违法解雇赔偿金