策略管理：建立企業永續競爭力3/e

　　內附「台灣60 年關鍵企業之策略性角色」小海報

　　本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過以下特色徹底落實此一著作理念：

　　．粹取根本與實用的理論

　　本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為了反應新的環境態勢，對於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策略思考架構。

　　．呼應真實之實務觀點

　　本書作者嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證。本版內容更高度納入本土考量，本版精選三十則全新、高知名度的個案主題，撰寫為「引導案例」及「個案研討」，而行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論精神，並由此反思淬煉出合宜之策略思維。

　　．淺白表達最新之理論觀點

　　本版擷取國外最新、最經典的理論觀點，用淺白、生動的筆法寫成「策略新思維」專欄，使讀者能輕鬆地吸收新知，增添個人的知識厚度與學習能量。

　　．獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報

　　保留上版深受好評之「台灣60年關鍵企業之策略性角色」折頁小海報，透視六十年來台灣經濟環境變遷下，各時期代表性企業之發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為，為讀者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。

作者簡介

方至民

　　學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士（1995）

　　現職：中山大學企業管理系塈研究所副教授
　　　　　經濟部小巨人獎計畫主持人
　　　　　經濟部業界科技專案、法人科技專案評審委員
　　　　　多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問

　　　　　經歷：中山大學EMBA中心執行長（2003-2006、2012）
　　　　　經濟部自動化服務團
　　　　　中國生產力中心歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管

　　研究領域：企業經營策略、企業政策、國際企業管理、國際策略管理

　　相關著作：企業競爭優勢、國際企業概論、國際企業管理

第1章　策略管理導論
第2章　外部環境分析
第3章　內部資源分析
第4章　事業層級策略：策略定位與價值活動系統
第5章　事業層級策略：競爭優勢來源
第6章　公司層級策略：成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
第7章　公司層級策略：多角化與經營範疇重整
第8章　策略聯盟
第9章　購併策略
第10章　國際策略管理—基礎篇
第11章　國際策略管理—策略篇
第12章　策略創新與興業精神
第13章　策略執行