台灣世界級企業家領導風範(平裝)

　　本書探討九位台灣世界級企業家的成功歷程與領導風格，包括辜振甫、王永慶、張榮發、許文龍、高清愿、張忠謀、施振榮、郭台銘及嚴凱泰，這些卓越的企業家，雖然各具不同的領導風格、管理理念，以及獨特的人生哲學觀，但卻都是領導理論、管理理念、待人處世觀念的最佳詮釋者。藉由他們的人格特質、奮鬥經歷及領導風範，可提供國內企業界、學術界、一般大眾及政界人士，作為學習效法的榜樣或參考資料。

【作者簡介】
　　許龍君
　　畢業於政戰學校政治系、國立彰化師大行政管理研究所，曾任軍訓教官，致力於讓軍訓教育跳脫傳統模式，為校園反毒工作「春暉專案」的首席承辦人，於二○○二年自彰化師大通識教育中心軍訓室主任職務退休，目前致力於文化傳承及寫作，著有《校園安全與危機處理》、《EQ孫子兵法》及《中外名將領導風格》等書。

第一章 人際整合之領導－辜振甫
　　人物素描 長袖善舞的經貿大使
　　領導風格 人際整合之領導
　　管理理念 企業管理就是人的管理，並以制度管人

第二章 專制合理之領導－王永慶
　　人物素描 成功、卓越、巔峰、多金的代名詞
　　領導風格 專制合理之領導
　　管理理念 追根究底，實事求是，點點滴滴求其合理化

第三章 誠信正心之領導－張榮發
　　人物素描 航運巨擘
　　領導風格 誠信正心之領導
　　管理理念 和諧、分享、共榮

第四章 宏觀自然之領導－許文龍
　　人物素描 灑脫、自在，不愛上班的董事長
　　領導風格 宏觀自然之領導
　　管理理念 消滅「管理」

第五章 惟和致善之領導－高清愿
　　人物素描 臉上永遠笑瞇瞇的「學甲皇帝」
　　領導風格 惟和致善之嶺導
　　管理理念 將心比心

第六章 將帥智謀之領導－張忠謀
　　人物素描 經營世界級企業的半導體教父
　　領導風格 將帥智謀之領導
　　管理理念 養成思考的習慣

第七章 人文寬厚之領導－施振榮
　　人物素描 電腦界群龍之首
　　領導風格 人文寬厚之領導
　　管理理念 人性本善，充分授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景

第八章 天威偉略之領導－郭台銘
　　人物素描 雄才偉略、帝王胸懷的台灣科技首富
　　領導風格 天威偉略之領導
　　管理理念 責任

第九章 階段轉型之領導－嚴凱泰
　　人物素描 年輕、帥氣，「五年級」的企業新貴
　　領導風格 階段轉型之領導
　　管理理念 用心帶腦，用腦帶人

附 錄 小故事大道理
　　透過台灣世界級企業家的生活點滴
　　領略世界級的成功領導風範
　　辜振甫 不能背後偷襲/雅意浪漫新婚夜/人生如戲
　　王永慶 小伙子賣米—售後服務
　　張榮發 領導總於細微關懷間
　　許文龍 管理於自然中/自然，不是隨便/小心與保守
　　高清愿 從小看大—高清愿的細小管理
　　張忠謀 荒唐的想法，就是一種創新/多讀書/常想一二
　　施振榮 「宏基阿嬤」的種花哲學
　　郭台銘 讓野生的更野生
　　嚴凱泰 嚴凱泰的人生哲學： Do My Best

　　最近我不斷地閱讀台灣諸多足登世界級企業家們的傳記、報導與動態資訊，發現這些頂尖、卓越的企業家們，就是一個非常寶貴的領導風範知識庫，他們不但具有一股令人景仰的企業家風範，而且彼此間各具其獨特、不同，差異性鮮明的領導風格，更值得各界領導層級人士的學習與探究。

　　領導學者長久以來對於領導知能不斷研究、探索，並對領導要領、領導方法、領導行為，提出諸多理想的行為模式，基本上這些理論都非常值得參考，不過學者們也都知曉「領導」是一門活的學問，它既有一個可遵行的脈絡與方向，卻又很難一語道破標準化的行為規範。

　　如同兵學兵法一般，雖然有法則、原理，但是運用之妙則全然依照領軍將帥的特質風格而變幻無窮。

　　專門研究美國將領領導知能的美國學者艾德格‧普伊爾（Edger F. Puryear, JR.）說：

　　Character is Everything：The Art of Command

　　領導藝術－風格代表一切。

　　然而，什麼是「風格」？

　　至今似乎很難有人能對「風格」的內涵提出一個確切的定義，因為「風格」是很多特質因子的綜合表現，每一位領導者皆依其不同的個性、認知、感覺、知能，不同的組織特性，不同的時空背景，而對風格因子各有其著重之處，因而表現出不同的領導風格。

　　不過，所有優秀的領導者，不管風格的差異性如何，必然都會具有一個共同的特質，那就是對於組織的使命、任務，皆表現出忠誠、熱情與負責的態度，他們都很認真地去當個領導者（doing leader），而非只是做個（being leader）領導者而已。

　　當領導者與做領導者的差異，在於當個領導者必須能對組織提出願景，並率領所屬完成願景，而在這個過程中，可能會遭遇到各種艱難、困苦，但是他必須能成為部屬的指引明燈及有力的依靠者，並衝破困境走向光明。

　　然而做個領導者，他可能只是因緣際會而成為領導者而已，正如一些第二、三代的企業家，在父執輩的扶持下，順理成章接收龐大的產業，如果他無法用心去當領導者，很可能在不知如何經營、不知如何領導的狀況下，應驗了「富不過三代」的俗語，成為家族企業的終結者。

　　在本書中，所列舉的九位台灣世界級企業家，有：溫文儒雅，用人際關係「發電」，長袖善舞的「經貿大使」－辜振甫；領導兼管理，專制卻合理，求本、求根的「勤儉帝王」－王永慶；用宗教信仰塑造和善的組織氣氛與組織文化，從獨裁漸進民主的航運巨擘－張榮發；宏觀豁達，有所為有所不為，不愛上班的「壓克力之父」－許文龍；以和、善帶人，將心比心的「學甲皇帝」－高清愿；知識驚人，個性嚴謹，具智謀型將帥風範的「半導體教父」－張忠謀；人文寬厚，溫情主義，講求群龍無首的電腦界群龍之首－施振榮；雄才偉略，挑戰逆境，具帝王胸懷的台灣科技首富－郭台銘；隨著時空因素的變化，在不同階段中知所轉型，年輕、帥氣的「五年級」企業新貴－嚴凱泰。

　　這九位優秀的企業家，有自行艱困創業者，也有出身豪門，克紹箕裘的企業第二代，出身背景不同，領導風格各異，然而他們卻都是成功者的典範，值得學習之處甚為豐沛。

　　然而，不同的典範，不同的風格，到底我們該學習、倣效哪一種？

　　有記者曾訪問郭台銘：「很多總裁都會在年終尾牙的慶祝會中，裝扮成一個另類的人物以娛員工，那麼你會想化裝成什麼樣的人物呢？」

　　郭台銘回答：「我曾經很努力地想過這個問題，然而我應該扮演成哪一種角色比較好呢？我想了很久，最後我認為我還是扮演我自己最適合。」

　　每一個人都是獨特的自我，每一個自我都有獨特的優點與缺點，能把優點充分發揮出來，然後徹底改進個人缺點（缺點能改進最好，不易於短期內改進，至少能知所遮掩，不要讓它突顯出來），形成個人獨特的風格，把自己扮演好，就是最佳的典範。

　　那麼如何發揮優點，改進缺點？

　　我們可以從成功者的範例中（知識庫），來檢視自我，瞭解自我的優點何在，以及可以發展的走向；並映照出自我缺點的存在處，以探思改進的方法與要領。

　　本書的功能，即在建立最成功之企業家的領導風範知識庫，並且深切希望讀者們能從這個知識庫中找到自己可遵行的方向，以發揮知識管理功能，增進領導知能。