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企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

的圖書
企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊 企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

作者:三枝匡 / 譯者:李友君 
出版社:經濟新潮社
出版日期:2017-11-18
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

變革現場的實際故事
最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作


昨天的明天是今天,
如果今天和昨天一樣,
怎能期待有更好的明天?

小至個人,大至組織,
求變,是唯一的不變。

一本書,幫助你我發揮斬斷力,
找回熱情、破解問題、制定策略,
踏上變革的旅程,
應許我們都有更好的明天。

=內容簡介=

「一路走來都是泥濘,究竟何處是終點?」
「情勢險峻,再一步,就要墜谷了。」
「明明是別人的公司,為什麼我要這麼努力?」
身為主管,每天面臨大大小小的問題等著解決。
尤其在推動改革時,即使自己身心俱疲,依然堅持嘗試與努力直到成功。
這種無法為外人道的痛苦,本書作者三枝匡都懂。

本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),如何啟動企業改造,同時培育人才,在十二年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。

►作者提出企業改造八個關鍵,包括:
1.藉由解謎看出公司的強弱
2.向事業部灌輸策略意識 
3.導正成本系統避免誤判策略 
4.追求成長以國際策略、一決勝負 
5.安排併購謀求業態革新 
6.藉由生產改革打破僵局
7.與時間賽跑,挑戰營運改革 
8.設計充滿朝氣的組織 

►作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書,還原改革現場。

「敘」是小說體的情節描述,藉由作者現身說法,回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革,同時展開培育人才的十年大計,不僅描述身為專業經理人的心理轉折,也帶入身邊同事的內心戲。

「議」是作者歸納10則經營筆記,包括:

1.管理框架是什麼

2.主管以解謎決勝

3.產品組合管理(PPM,Product Portfolio Management)看似過時,卻是穩住三住改革的經典策略

4.為什麼成本會計很重要

5.全球的企業改革大趨勢

6.商業計畫系統

7.組織的危機感是什麼

8.熱情組織的結構

9.朝氣蓬勃的組織活性循環動態論

10.個人的「進步」與組織「矮化」的力學

►專業經理人必須面對的46則「管理解謎」,歸納推動改革時經常遇到的問題與解方。

例如:經營的修羅場、斬斷力、領導者必備「三套一組」的管理劇本,以及做生意的基本循環等,引領讀者重返問題現場,並且仔細推敲解方。

管理問題其實大同小異,每一則經營筆記與管理解謎,都是各行各業能夠活用的通則。雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。

本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書,也是推動改革和培育人才的教戰手冊,更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書!

◎一致推薦
徐瑞廷|波士頓顧問公司(BCG)合夥人兼董事總經理、BCG臺北辦公室負責人
楊千|交通大學EMBA榮譽執行長
管康彥|政治大學企業管理學系專任教授

作者簡介:

三枝匡Tadashi SAEGUSA

現任三住集團(MISUMI Group)董事會議長。

1967年日本一橋大學經濟系畢業後,曾經任職三井石油化學、波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group),其後取得史丹福大學MBA學位。

他以成為專業經理人為職志,三十幾歲時曾經重整兩家虧損的公司。四十歲以後,花了十六年的時間以「企業改造專家」為己任,協助業績低迷的公司重建事業。2002年擔任東京證券一部上市公司三住集團社長兼執行長,2008年就任會長兼執行長,2014年起擔任現職。三枝匡透過企業改造,將三住集團從340人的貿易商,轉型為全球擁有一萬名員工的國際企業。此外,他也在一橋大學大學院擔任客座教授。

著有《放膽做決策》(戦略プロフェッショナル)、《V型復甦的經營》(V字回復の経営),最新著作《企業改造》(ザ・会社改造,以上繁體中文版均由經濟新潮社出版),連同《經營力的危機》(経営パワーの危機),在日本累銷突破80萬冊。

相關著作:《V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!》《放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語》

譯者簡介:

李友君

日文專職譯者,譯作領域以實用書籍和科普短文為主。期盼能夠透過一己之力,讓更多人體會到學問的奧妙之處。

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推薦序
【推薦序】脫日超美的現代日本企業改革

文/管康彥(政治大學企業管理學系專任教授)

管理學領域的知識是以美日兩國為世界的資源供應站,美國的訊息管道對我們而言不是問題,但是,日本近代的企業創新變革轉型並不容易為外人所瞭解。在西方媒體壟斷的臺灣,美式教育的校園環境加上缺乏培養深入解讀日文的能力,因此,相對於日本的流行時尚與影視娛樂產業,我們對近代日本企業的認識,幾乎是接近無知的狀態;導致要看清楚現代日本企業的轉變實非易事,甚至大部分的局外人以為日本企業真的倒下去了。

►當今的日本,是全球最佳的組織變革觀...
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作者序
◎前言 挑戰企業改造的成敗

►迎面而來的機緣

「三枝先生,能否麻煩您接替我,成為三住的總經理(社長)呢?」

事情來得很突然。三個月之前,我擔任東證一部上市(按:東京證券交易所簡稱東證,將上市公司股票分為市場一部和市場二部。東證一部相當於東京股市大盤,主要由大型公司股票組成)企業三住(MISUMI,現為三住集團﹝MISUMI Group﹞;按:主要以高品質、低成本,短交期﹝QCT﹞模式,提供沖壓、塑膠模具零件,自動化機械零件等商品,迅速送達客戶手中的銷售服務。)的獨立董事,出席每個月召開一次的董事會。從我來到三住服務算...
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目錄
【推薦序】脫日超美的現代日本企業改革 文/管康彥(政治大學企業管理學系專任教授)
【推薦序】變革管理的故事書:從「坐著學管理」到「做中學管理」 文/楊千(交通大學EMBA榮譽執行長)

前言 挑戰企業改造的成敗 41
迎面而來的機緣 41
三十歲出頭:挑戰主管重任 43
四十歲:邁向企業再造專家之道 46
五十幾歲後期:職涯尾聲的奮戰 51
什麼是專業經理人? 52
與全球的「企業革新大趨勢」對抗 55
寫給立志當主管的讀者 58
這不是三住才會發生的特殊故事 59

第一章 企業改造一:藉由解謎看出公司的強弱
有一位主管只用...
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商品資料
  • 作者: 三枝匡 譯者: 李友君
  • 出版社: 經濟新潮社 出版日期:2017-11-18 ISBN/ISSN:9789869526333
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:560頁
  • 商品尺寸:長:210mm \ 寬:148mm
  • 類別: 二手書> 中文書> 商業> 經營管理
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