許士軍為你讀管理好書II

　　許士軍教授是台灣管理學界地位最崇高的學者，國內各大出版社或作者常邀請許教授就有關經營策略與管理領域內的著作，表示個人的見解或讀後感。此書是天下文化繼2001年出版《許士軍為你讀管理好書（I）》之後，再度將許教授近年來為國內四十餘本管理好書所撰寫的導讀與序文集結成書。全書共分為「管理是什麼？」、「推動變革的領導」、「願景、創新與策略」、「管理大師精粹」、「企業領袖現身說法」、「管理人才與學習」六部，閱讀此書，將可讓你對管理各個領域，有全面基本的了解。

作者簡介
　　許士軍，民國二十五年生，曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任，並創辦長庚管理學院。現任中華民國管理科學學會理事長、元智大學遠東管理講座教授，同時也是美國行銷學會、美國國際企業學會、美國行銷科學學會的會員。民國七十八年獲頒我國管理學界最高榮譽之管理獎章。
　　他是國內管理學界地位最崇高的學者，研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業等，並由於他曾經就讀台大經濟系、政大政治研究所，並取得密西根大學MBA及管理博士學位，因此熟悉經濟、政治、產業等議題，視野寬廣。研究的縱深廣度，深受社會推崇。從事企業管理教學至今近四十年，國內知名管理學者及企業高階主管，甚多出自他的門下。
　　在管理的實務上，許士軍也有豐富的經歷，曾擔任中油公司常務董事，台電、華航、台灣證券交易所、中國生產力中心董事，以及高雄銀行董事長，目前為多家民營事業獨立董事。
　　他的著作除論文外，有《國營事業之監督》、《國際行銷管理》、《管理：規劃與創新》、《多國公司的發展與前瞻》、《現代行銷管理》、《管理學》、《放眼天下談管理》、《卓越的台灣管理模式》、《轉型中的我國大學及管理教育》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書I》、《許士軍談管理》等十餘種。

自序　老二竟然也呱呱墜地了！

第一部　管理是什麼？

• 生活方式、整合趨勢與創新──《管理是什麼》
• 邁向「量子世界」的管理──《管理學》
• 為什麼「非營利組織」會是未來社會的中堅力量──《非營利機構的經營之道》
• 探尋「企業長青」的奧祕──《4+2：企業的成功方程式》
• 你想知道這些管理問題的答案嗎？──《管理人的箴言》
• 一本透過人性看管理的書──《總經理的面具：掌握管理的情境》
• 必也正名也乎！──《管理辭典》

第二部　推動變革的領導

• 大象的基因被改變了──《誰說大象不會跳舞》
• 組織變革靠感受，不靠分析──《引爆變革之心》
• 明日，誰領風騷？──《未來式領導人》
• 引領變革的領導功能──《知識經濟下領導新思維》
• 「目的導向」的領導方式──《危機領導》
• 組織中「勇於任事」的風險──《責任感病毒》

第三部　願景、創新與策略

• 外顯化的智慧──《策略管理新論》
• 早起的鳥兒未必有蟲吃！──《野心與願景》
• 一個「事在人為」的偉大見證──《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》
• 不連續時代的追夢──《非連續時代》
• 一次深入「策略世界」的巡獵！──《策略巡禮》
• 讓我們認識一種知識經濟時代的策略管理工具──《策略核心組織》
• 經營企業究竟是追求什麼？──《傳承中的創新》
• 動態管理時代來臨──《動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式》
• 兩岸公營事業管理與改革──《兩岸公營事業管理與改革》
• 運動產業──「體驗行銷」的新領域──《運動行銷學》

第四部　管理大師精粹

• 傾聽大師再一次的預言──《下一個社會》
• 管理：變換的舞台、不變的主角──《杜拉克談未來管理》
• 我所認識的亨利．明茲伯格──《明茲伯格論管理》
• 領導是時代的產物，也是創造者──《介紹當代領導學大師：華倫．班尼斯》
• 我所認識的彼得．杜拉克──《杜拉克精選：管理篇》
• 管理尋根與探源──《新世紀管理大師》

第五部　現身說法

• 建立在「無私」觀念上的一個成功企業──《觀念：許文龍和他的奇美王國》
• 他真的是一位「不按牌理出牌」的CEO嗎？──《聽老闆的，就錯了》
• 推動趨勢的動力──《擋不住的趨勢》
• 讀其書如見其人──《黃河明的惠普經驗》
• 意志、鬥志、壯志和勵志──《Vision：總裁的14種優質競爭力》
• 一位從911事件中崛起的英雄──《膽識：倫斯斐的政商領導之道》

第六部　管理人才與學習

• 徬徨在十字路口的我國大學教育──《打造未來領導人：管理教育與大學發展》
• 避免見樹而不見林──《MBA概論》
• 駛向「組織學習」汪洋大海的南針──《組織學習》
• 人力資源管理的發展──《人力資源管理與職涯發展》
• 工欲善其事，必先利其器──《即學即用成功管理工具》
• 薪酬──推動企業的一個重要動力──《薪酬管理論文與個案選集》

　　俗話說：「有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭」，三年前出自一種「敝帚自珍」的心理，也想留下自己讀書心得的紀錄，乃將前此一段時間內為一些管理書籍所寫的序言，選擇三十一篇集結成書出版。想不到，在接下來的兩年多時間內又為了四十多本書寫了序言或導讀。承蒙原出版者天下文化高希均社長的鼓勵，並由劉家瑜小姐接下責任編輯的工作，終於又有了這「讀好書」第二本的問世。

　　以個人棉薄之力居然寫了這麼多本管理書籍的序言，確也反映了國內出版界近年來對於管理領域的熱心耕耘和重視。儘管四十一本書在數目上不過占這類書中一個極小的比例，但是，基本上，它們是經過慎重挑選的。自這一點而言，這本書一如其前冊，也許提供了讀者某種程度的篩選服務。

　　在過去三年中，這個世界經歷了許多重大事件的衝擊和影響。就在前書問世第十一天，紐約發生了舉世轟動的911恐怖事件，由此又帶動了阿富汗和伊拉克戰爭，還有蓋達組織的挑釁和美國的反恐怖活動。在經濟領域內，由於製造能力和生產力的提升，因此所帶來的供過於求和競爭，許多產業陷入一種「微利化」、甚至「無利化」的窘境；還有美元急劇貶值，歐元攀升以及原物料價格大幅上揚，尤其是全球化浪潮以及數位化網路發展，造成世界產業和經貿版圖的變動，使得人類面臨一種和20世紀以來迥然不同的經濟情勢。

　　在上述發展趨勢下，先進國家和企業莫不力圖改弦易轍，透過知識和科技之利用，經由創新以塑造本身的差異優勢，謀求更貼切地掌握和配合顧客需求。誠如多年前杜拉克所揭櫫，企業的本質和生存之道無他，「行銷與創新」而已。我們幾乎可以說，創新代表這段時間內管理思想和實務的主軸。

　　為了創新，企業必須深入思考未來的世界以及「下一個社會」，這時，經營企業有待「野心與願景」的引領，並由領導者扮演極為關鍵的角色，這種「未來式領導人」不但要有「領導新思維」和「膽識」，還要懂得如何「引爆變革之心」，尤其對於過去極其成功的巨型企業，更要使其變為一頭「會跳舞的大象」。

　　在這時代背景下，人們發現，過去所理解與所遵循的管理理念與做法基本上都不合時宜了，因此進而探討「管理是什麼？」的基本問題，以及在新時代下「企業的成功方程式」，而建立「策略核心組織」被提出為一具體做法。

　　僅管這本書所收集的，乃是根據四十一本書所寫的序言或導讀，但是，依照上述思想脈絡，可以將它們分為以下六大部分以為呼應：