原文版序
這本書是一場邀約，誠摯地邀請你啟動肯定式探詢的探索之路。肯定式探詢，是一門令人振奮、促成變革的學問。它的重要基礎，在於假設每個組織都有自己的成功經驗，如果能先找出其真正奏效的原因，並分析出如何重複這些成功經驗，每個組織就能因此管理自己的變革和成長。我從大衛．庫柏里德（David Cooperrider）和他在凱斯西儲大學(Case Western Reserve University)的同仁，以及許多同業身上學到很多，這本書可說是我個人對這種方法的詮釋。
目前關於肯定式探詢，已有很多寫得既棒，內容又豐富的長篇著作，可惜大多數都發表於學術刊物，並不容易取得，往往需要親自跑一趟學校的圖書館。對我而言，這是非常值得的，但許多人卻不如我幸運，無法挪出時間或找不到機會到圖書館。我撰寫這本書，是因為專業領域的發展已日新月異，讓我應接不暇，我的同事和客戶也深有同感。我們該如何對新的理論有足夠的初步瞭解，再來決定自己要專精哪些領域？
由於我對肯定式探詢的興趣，經常接到來自其他專業人士求救的電話，詢問手邊是否有摘要可提供參考。當時我的確寄了些資料，但深知那絕對不能完整地描述這美好的理論。有天早上，連續接了三通這樣的電話後，我開始著手撰寫這本小書。標題「小書」的意思，是讓讀者知道書中的內容是精簡的，無法涵蓋所有的理論及細節。用意是先讓你對肯定式探詢有足夠的認識，再決定是否要做更深度的探索。
大衛?庫柏里德曾經排斥寫介紹肯定式探詢的「手冊」，深怕它成為一股稍縱即逝的潮流，船過水無痕。我本身也有同樣的疑慮，但身為變革管理顧問，我發現很多人對肯定式探詢的認知是片片斷斷的，就像許多人對很好的理論都只是瞎子摸象，不夠完整。因此，在本書中我試圖歸納肯定式探詢的多種元素，盡量讓大家看到完整的美景，希望因此激發你對背後理論的興趣。在本書最後的資源章節，詳細列有許多深入探討的文獻與參考資料。
這本書是寫給想要先瞭解肯定式探詢的基本概念，再決定是否要花更多時間做詳細瞭解的人。除此以外，我們在1998一九九八年九月已出版了更深入的案例研讀：”Lessons From The Field: Applying Appreciative Inquiry”（暫譯：為《從實作中學習：應用肯定式探詢》）。各位可參考附於本書最後的訂購資訊。
肯定式探詢的一項關鍵原則是：它是一種激發性的過程。這表示它時時處於流動的狀態，讓使用的人透過運用後，不斷地重新賦予它生命。肯定式探詢不像照表本操課的變革態度，它需要每一位參與者的思考和貢獻。在此，我要鼓勵大家多閱讀、夢想和體驗整個過程，也讓我們知道你的心路歷程。
中文版序
各位好！
誠摯歡迎各位一起閱讀這本《 Thin Book of Appreciative Inquiry》的中文版。希望各位能和我一樣，在探索肯定式探詢之時，感受到振奮的感動。從此您也成為一群致力於肯定式探詢的社群成員之一，共同從正向的角度觀看這世界。因為全世界有四分之一的人是華人，各位的看法將深度影響人們如何看待未來的世界。
留意一些做得好的地方，一種尊重他人的態度，並認可每一個人都有獨特的觀點的行為模式。開始刻意留意這樣的行為時，就一定「看得到」。開始表達你的「觀察」，並詢問對方看到了什麼。肯定式探詢的所有過程就從您所提問的問題以及您如何仔細聆聽對方的答案而開始。
肯定式探詢的社群致力於彼此的學習。其中並沒有所謂的「對的」方法，整個過程隨著不斷的練習成形。因此我們邀請您分享您的學習，您的洞察肯定能讓大家有所助益。我們也開闢了網路上共同學習的場所( mailman.business.utah.edu:8080/mailman/listinfo/ailist)，歡迎您的加入。在這個社群中，除了南極以外，有著來自世界各個角落的人的熱烈參與！
在此也感謝吳咨杏小姐在這段過程中的緊密聯繫，搭起連結這個社群的橋樑。
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