把你自己還給你：30歲前達成高薪、高階、高成就的27個完勝職場學

　　說真的，你在職場中到底重不重要？
　　
　　「被重視」這件事是大多數職場人期盼的，因為老闆重視不重視你，關乎著你的前途和命運。換句話說，你對於老闆和公司來說的重要程度，是可以被替代的還是不能被替代的。
　　
　　其實從企業管理的角度來說，應該做到的是沒有誰是不可以被替代的，但是這是理想的狀態，好像社會主義要變成共產主義一樣，基本上是做不到的，所以我們才需要花點時間來討論這個問題。
　　
　　不重要就不談了，基本上只需花時間檢討(你為什麼讓自己處於不上不下的尷尬的狀態)，無論重要本身後續的利害關係如何，還是要積極地讓自己在工作環境中擠進重要的隊伍中。
　　
　　假設你是重要的，那麼我想問你，老闆賞識，公司需要，步步高升，「重要」的定義能讓你在職場上發揮一己之長的時間有多長呢?你的重要是屬於「一時」還是「常態」？你的工作夥伴尊重你嗎?或者你正處於「重要」的令人眼紅的危機中而不自知?或者老闆覺得你太好，反而帶著一種「危險」的氛圍(當然這攸關老闆的格局，在本書就不另著墨，在本書中僅關乎個人)。
　　
　　這本書一直提醒你職場中最重要的兩件事：　　
　　第一，你必須努力成為一個重要的人，一個不可被替代的人　　
　　第二，你必須清醒的只要重要的後果，以及重要的利害關係是什麼
　　
　　往往就是那些原本所有人都覺得絕對安全的人，最後出了問題，職場就好像在懸崖峭壁上走鋼絲，經營得好，萬人喝彩；錯估局勢，就是萬丈深淵。
　　
　　變成你的才是你的
　　
　　這本書教你絕殺職場中的必殺技，你的重要性其實就體現在你的必殺技上，比如：你超級能喝酒，你能言善辯、巧舌如簧，你有無人替代的人脈關係，你的客戶都對你無比的忠誠…等
　　
　　我們把公司當作一個平臺或者載體，從某種程度上說，你和公司的關係是相互利用，彼此依託的。那麼，這個載體或者平臺需要你幫他推向更高的位置，而你呢？需要在這個平臺或者載體上練就你的武林絕學。

強力推薦

　　藍心湄、吳宗憲、吳奇隆、王心凌、白歆惠、林佑威、吳克群、袁姍姍、Ella陳嘉樺、陳乃榮、郭書瑤、張棟樑、海清、楊子姍
　　
　　企業界：1111人力銀行公關總監李大華、友松娛樂董事長薛聖棻、巨室音樂CEO陳中、金立集團總監郭宗鎧、艾客禮品CEO蔣逸雯、台灣電影教母焦雄屏、源活製作CEO陳鎮川、摩根士丹利副總裁張堯勇、福茂唱片總監吳怡芬、騰訊視頻總編輯王娟、騰訊視頻總製片人馬延琨
　　
　　協力合作--插畫曲家瑞/攝影大師黃天仁/時尚顧問陳璧君

作者簡介

周昊Bathen Chow

　　現任
　　騰訊臺灣事業部負責人
　　專欄作家《八週刊》、《頭等客》專欄作家

　　學歷
　　上海交通大學上海高級金融學院（SAIF）金融類 工商管理碩士

　　代表作品
　　˙兩岸發行職場勵志聖經《把你自己還給你》（2014）

　　˙高端人物訪談《我在世博》（中國出版集團東方出版中心2010）：
　　www.amazon.cn
　　www.baidu.com

　　˙節目《景行在世博》，導演
　　2010.qq.com/studio/jingxing/

　　˙節目《明星面對面》，特約主持人
　　ent.qq.com/a/20100609/000511.htm
　　ent.qq.com/a/20100509/000127.htm
　　ent.qq.com/zt/2010/mxmdm/

　　˙節目《你正常嗎》，藝人統籌
　　v.qq.com/ayn/index.htm

　　8.戲劇《Hold住愛情》，製作人
　　v.qq.com/cover/z/zu2bog0uptb17sn.html?vid=c0014b9eimb

　　合作活動
　　金曲獎、臺北電影節、金馬獎等

　　合作單位
　　福茂唱片、相信音樂、華研唱片、凱渥、伊琳、種子音樂等

　　合作藝人
　　林志玲、張惠妹、蔡康永、陳嘉樺Ella、庾澄慶、五月天、楊丞琳、羅志祥、蕭亞軒、林青霞、潘迎紫、莫文蔚等

　　自2004年至今，先後從事於報紙、雜誌、網路、電視劇、電影、唱片、話劇、經紀等相關領域的諸多工作。加入騰訊前，先後合作何秀瓊、邱心志、徐潔兒、張嘉倪、何明翰、周迅、魏斌、向鼎、秦炎仕等。

推薦序
創造你的藍海價值，需要兩張關鍵表格 /摩根史坦利副總裁 張堯勇

作者自序
前言

Chapter 1 贏就要贏在開始
野孩子的創意學－「放膽做」與「循規蹈矩」
不要吝嗇投資你的「視野」－邁向國際觀的捷徑
巴菲特的行事曆，建立一套自我時間投資與善用的價值－名人的時間管理術
打破MBA法則，「顛覆」讓你有無限可能
埋頭苦幹，不如聰明巧幹？
找適當的機會出手，「等待」不等於失敗

Chapter 2 從菜鳥變身骨灰級職場殺手
善用溝通術，讓自己脫穎而出
老闆不是權威，是需體諒的前輩
擁有屬於你個人的必殺技——掌握資源，成為不具替代性的狠角色
「人」是最難處理但應該最先處理的課題
不要讓職場跳板變成自廢前程－談跳槽的手段與時機
創業是自殺還是自救，千萬別以為老闆的頭銜很威風
想成功就要丟棄無謂的「自尊」與「原則」

Chapter3 攤開你的人脈存褶─尋常的碰面都是人脈
打開話匣子很重要！—怎麼設定話題讓別人對你有好感！
能言善道是一種職場力─利用「關鍵字」打通人際任督二脈
如何把小人變成貴人
懂得感恩，懂得送禮是能留住人脈的好方法
吃飯是必要的人際社交術嗎？關於社交飯局，你應該知道的事
運用故事力推銷自我與談定生意
微信wechat出場，拯救人際“弱關係”

Chapter 4 給工作一段時間，卻迷路的你
歸零，別讓過去的豐功偉業成為未來的絆腳石
大企業需要的是哪種人？！找不到方向的你建議必讀
工作不合適？人生需要一兩次率性的旅程
斷捨離，大刀闊斧地刪除和批判的舊關係
創造自己能被利用的價值
會失敗，只因為你把自己想得太完美

後記—感謝，在背後支持我的家人

推薦序
　　
創造你的藍海價值，需要兩張關鍵表格
　　
　　拜現代科技、社群網絡盛行之賜，6年不曾見面的前員工突然在我的iPhone中冒了出來：「老板，我是周昊，您還記得我嗎？」「當然！」我的思序瞬間搭著時空機器，回到8年前我在上海創立的明星網站，而這小伙子則是還在復旦大學唸書的學生，在我們公司的藝人經紀部門工讀，印象中的他是一個職場莱鳥，啥都不會、啥都不懂，但卻衝勁十足，啥都不怕、啥都肯做、肯學的拼命三郎。我有預感，這個菜鳥將來有機會成為職場中的新星。
　　
　　經過幾個禮拜在微信、臉書、LINE的相互聯繫，今晚這小伙子已面對面跟我坐在香港香格里拉酒店的龍蝦吧餐廳，一起享受海陸大餐。他遞給我名片：「騰訊娛樂事務總監」，乖乖，才幾年不到的光景，這個菜鳥竟已在亞洲市值最高（1500億美元），也是我的客戶長期投資、獲利頗豐的互聯網鉅頭，擔任娛樂事業主管，幫騰訊打理娛樂文創的內容事業，每週不斷地在兩岸三地出差飛行，為這個互聯網帝國攻城略地、開疆闢土。
　　
　　周昊在工作上已小有成就，他也樂意分享，於是著手寫了這本給職場新手建議的書。三句不離本行，我用財務會計及投資組合的觀點來詮釋書中的建議。首先是資產負債表的左邊—「資產」，職場菜鳥必須把自己視為公司最大、也是最重要的資產，透過學習、工作、旅遊、交友、儲蓄等方式，不斷地充實、投資自己，並試著用創新的思惟，培養自己獨一無二的核心競爭力，如此才能在競爭激烈的職場中，創造出自己的藍海價值及市場。接下來是資產負債表的右邊—「負債及股東權益」，股東權益就是你自己所擁有的資源，包括你的學歷、經歷、身家、背景等；負債就是別人的資源，適度地善用別人資源，也就是人脈的建立和運用，才能借力使力、發揮槓桿倍數的操作效用，將資產報酬率（ROA）轉換為最大化的股東報酬率（ROE）！其次是損益表，職場年輕人就像是新掛牌上市（IPO）的互聯網企業，不要急著營利，不要太在意短期的薪水或職務，而是要追求最大的成長率，不用怕換錯、不要怕歸零，就如領英（Linkedin）創辧人、格雷洛克基金合夥人（Greylock）雷德•霍夫曼把自己的人生當作是永遠的測試版軟體或新創企業。舉凡騰訊、谷歌、臉書等全球領先的互聯網企業，它們都不急著追求營收及利潤，而是不斷地完善產品服務、提升用戶體驗、爭取市場顧客，最後才能得到爆發性的成長及市佔，獲取十倍、百倍甚或千倍的企業利潤、股價增長及投資報酬率！
　　
　　「服務員，請買單！」　　
　　「老板，我已付了！」這小伙子連付錢都這麼主動積極。　　
　　「小昊，説好我請客的。」　　
　　「沒事，過去老闆照顧我很多，以後還得向您多多學習呢！」　　
　　「那怎麼好意思？以後有什麼事儘管找我！」
　　
　　「選日不如撞日，那就請老板幫我的新書寫篇序吧？！」天啊，中計了！回到家中，周昊已經把他的新書大綱用微信傳給我了，「您是我的第一個老板，幫我寫序，太有意義了！」這又再度應驗了經濟學家傅利曼（MiltonFriedman）的名言「天下沒有白吃的午(晚）餐！」於是酒足飯飽之餘，打開電腦，一邊觀看美股開盤情況，一邊心甘情願地被設計寫下這篇序言。
　　
　　年輕人，你會紅！