專業銷售技巧PSS、SPIN銷售法，掌握「消費者心理學」不足；然『銷售優勢』拆解銷售的工作實相，直指買方人心的利益需求，業務管理、知識外，還衍生標準式、並行式、穿插式三種業務技巧。並一一道破了反對意見[異議/顧慮(誤解、懷疑、缺點)或抱怨]、冷漠的處理方法，誇它為地表上最經典的銷售理論用書，也不為過。
一. 全方位核心能力
核心能力，乃是「將工作做好」的必備元素或特質，除了涵蓋「人格特質」之觀念外，更進一步加入「與職務內容相關元素」以及「與績效表現相關元素」的觀念；全方位，則指的是「互不重疊、全無遺漏」的概念。
1970年代初期美國哈佛大學D.McClelland教授提出職能(Competency)一詞，他認為應著重於實際影響學習、績效的能力(Ability)，而非智商。1993年Spencer接續研究並發展出工作職能評估法(Job Competence Assessment Method)，試圖從主管人員及高績效的工作者身上，找出達成高績效的能力因素。
這些能力因素，以KSA(K知識類、S技巧類、A態度類)來分析歸納，我們就可全方位找出每項職務工作更清楚的職能模型(competency model)。經比較對照之後，發現「人格特質」多與A態度類有關，「與職務內容相關元素」則多與K知識類/S技巧類有關，而「與績效表現相關元素」則與A態度/K知識類/S技巧類三者皆有關。亦即說，核心能力，我們可以KSA(K知識類、S技巧類、A態度類)來全面涵蓋。
至於，我們常聽到的Management管理類呢？究竟屬於KSA(K知識類、S技巧類、A態度類)的哪一區塊呢？嚴格來說，M管理類乃屬於面(二維)或立體（三維)的控管思維，與Skill技巧類屬於線性(一維)的控管思維稍有不同，換句話說，Management管理類是指同時間來自四面八方、上下左右的控管，與Skill技巧類是指隨時間演進、一步驟接著一步驟的控管是有所不同的，然而，Management管理類在KS分類中，仍屬泛Skill技巧類。先釐清這點，瞭解個中道理，就不致有所迷惑誤解。
二. 核心能力(KSA)分析歸納
成功銷售的背後，一定有一個樂觀、認真而專業的業務員。你是否經常會問：那些頂尖業務員的神奇的『刷子』是什麼？事實上，要有一套銷售方程式適合每個業務員，著實不容易。後文將提到，我們綜合藤本篤志、布萊恩‧崔西歷等各專家以及汽車業、房仲業、保險業、電信業、直銷業各行業公司對業務人才的看法，整理成一核心能力KSA分析歸納，可作為業務員成功市場拜訪的全方位核心能力基準。當我們把這些K、S、A都收納進來後，然這些業務拜訪之核心能力，是否就是互不重疊又全無遺漏了呢？它們孰為輕、孰為重呢？如何將其分類及排序？留待後敘。所以，要「專業行銷」，首先，K專業知識要先充足、內化，進而求S專業技巧的充足、內化效果以及A態度的加成效果，就能輕易成功。業務，要紮的深，靠的還是專業，專業掛帥，具備豐富K知識，運用各種的S技巧，憑專業贏得客戶的信賴。而上述這些KSA分析歸納再再告訴我們，它們就是衝鋒第一線陣的人員必須一探究竟、明辨優劣的重要法門啊!沒錯!我們要的，就是這「業務拜訪應具備的全方位核心能力」完整模型，似乎快呼之欲出，帶來的就是銷售優勢!於後章節，我們將深入著墨探討，細述一番，以找出完整「業務拜訪應具備的全方位核心能力」。 此將成為各行各業之外勤業務人員的圭臬，閱讀學習後，可取得別人所沒能擁有的優勢，而命名之『銷售優勢』!
三. 銷售優勢提升
銷售優勢要提升，首要當然是將管理如業務管理，諸知識包括(產品/策略)知識，多個技巧標準式、並行式、穿插式都融會貫通。銷售技巧如標準式(開場白、環繞利益需求、結束)，及並行式(溝通技巧、S4社交技巧)、還有穿插式(處理異議技巧、價格談判技巧)等；全部KSM都要應用到爐火純青的地步。
銷售能力要有優勢，就要應用銷售優勢；銷售優勢要提升，就要提升它的每一個環節：業務管理、知識要提升，開場白要提升、環繞利益需求更要提升、結束要提升，溝通技巧、S4社交技巧也要提升，處理異議技巧、價格談判技巧跟著要提升。問題是如何提升每一環節？又如何能全面融會貫通？且要應用到爐火純青的地步？首先，要思考、記憶每一環節的知識/技巧，再則，要運用每一環節知識/技巧，包括業務管理，知識，開場白時要自我銷售、環繞客戶利益需求時要說服已知利益需求、結束時要取得協議及訂單，溝通時要雙向溝通、社交時要調整自己的社交風格接近對方的S4社交風格，處理異議時要應用適合技巧去處理、價格談判時要帶到總體利益來理性說服客戶等等，銷售優勢的提升，就能水到渠成。
講到銷售優勢的提升，其實就是談到本書的重點—如何把銷售知識及業務管理都內化，及運用標準式、並行式、穿插式的每一個技巧落實做好，才可提升銷售優勢。這些都談得上是每個片段各自精彩，只能靠各自的努力，各領獨特風騷，共創銷售之最。
所以，銷售優勢的提升這個主題，才是我們探究到最後的重中之重，每個讀者及銷售員在每一個環節，都必須學得透、做得徹底，才能夠切入銷售優勢的提升。若要深入了解，歡迎進入優理YouKnowledge訓練殿堂，必比此PreWork課前功課書更能深悟受用，優勢能力的提升更將水到渠成。
作者簡介：
賀柏瑜Benson Ho，現職 優理實業 海內外訓練 執行長
一.學歷：台灣(R.O.C) 建國中學/台北醫學大學學士/國立台北大學企業管理研究所碩士
二.經歷：台商、日商、英商、美商二十餘年高階管理
三.超過十年全球前五十大跨國企業的高階管理及訓練實務經驗
四.五力型組織™理論/銷售優勢理論 發現者
五.顧客需求模型理論/職場升遷金字塔模型理論/態度七大™構面模型理論 發現者
六.受過USA紐約 國際專業講師訓練並取得認證
七.有數不清場次的全天大型(超過五十人)演講經驗
八.演講有料又有趣
各界推薦
名人推薦：
【推薦序】
翁辰和 前臺灣銀行總行 副總經理
很高興也很榮幸，能夠為優理公司賀執行長的銷售大作『銷售優勢』寫序。這本書『銷售優勢』也正如我所料的，又是一本全球的經典之作，宛如大學院校之商管教科書般的銷售理論巨作。過去到現在，我一直是高階業務主管，特別能深刻地認同此書，因這書直指買方人心的利益需求，旁指賣方KSMA知識/技巧/管理/態度的綜效產生，著實結合了實務與理論，期待該書及訓練課程『銷售優勢』一樣能倡導到全球業務領域，聲名遠播四海久久。誇『銷售優勢』為地表上最經典的商管銷售理論用書，應也不為過，因它真的是面面俱到。
誠如書中提到，各種銷售技巧，如果比較起來，可能真有高下。時下最夯的PSS或SPIN銷售法，似乎還是無法Cover住所有銷售突發狀況，這就是為什麼銷售優勢Selling Edge問世的原因。過去，在本人的認知：「銷售是將已知的產品特色帶給市場客戶的利益，進行有效的說服動作，以便達成公司先前既定業績目標的過程。」「銷售員只要依行銷部門已規劃好的現有財力、物資，去落實銷售執行以完成上級所賦予的任務則可。」拜讀此書後才知，本人常錯在偏重任務導向、部屬常忽略關係導向，或說多問少…，太多不足！然在快速變遷的行銷趨勢與商場業務競賽中，銷售業務人員該如何在有限時間內有效拓展出優異的銷售業績？如何創造新高？要業績屢創新高，最實戰銷售秘訣是什麼？蕭條景氣下，要如何突破銷售瓶頸？為什麼有些人的銷售業績總是夏夏叫？為什麼有些人的荷包總是滿滿滿？超級業務員的銷售know-how（專業技巧）究竟又是什麼呢？到底有何過人之處，能夠成為鎂光燈下、躋身銷售業務界星光大道的頂峰，並為自己賺來億萬人生的成就？同樣是賣保險、賣汽車、賣房子與直銷產品，為什麼就是有人能夠輕易擄獲客戶的心，讓客戶心甘情願的掏出鈔票，開心的買單、成交呢？業績差的業務員是自己技不如人？為什麼找不到方法？究竟成功業務應具備哪些能力才能稱為擁有全方位銷售能力呢？相信這些也是許多企業老闆及銷售員在腦海中很想知道的答案。美國汽車銷售王喬.吉拉德也說過:「沒有賣不出的產品，只有賣不出產品的人；沒有劈不開的柴，只是斧頭不夠快；不是市場不景氣，只是腦袋不爭氣。」然而，拜讀完『銷售優勢』這本書，驟然發現，腦袋答案全在這裡面了。它就是本人要找的銷售書，是一本精通業務又融會貫通知識/技巧/管理的書，著實不易。本書所提的專業及經驗精闢入裡，尚需我們的體悟及彈性應用。更嚴格來說，它是一本商管中深諳銷售理論與實務的書籍，難怪它書名是『銷售優勢Selling Edge 』。
在我個人的職場生涯，可以說做過管理者，也做過銷售員，故對於團隊成員銷售力的關注與改進，也是不餘遺力地推動，只是沒注意到，這本有俱足的銷售能力，被優理YouKnowledge公司再次點出，似乎我們本有的、雷同的銷售知識/技巧/管理(在銷售員新人訓練課裡)，重視業績的我們，卻沒發現它(銷售優勢)的存在。優理YouKnowledge公司把這個去蕪存菁的主流企管課程揭露於世，讓大家一起來體認，『銷售優勢』宛如一棟宏偉的建築物，它有堅實的外觀，也有美麗精緻的內裝，可屹立於世長長久久。
過去，頂尖公司們最流行的經典銷售課程，如SPIN、PSS等，我們也有學習使用多年，了解其好在哪裡、不足在哪裡，了然於心。然看到了『銷售優勢』一書公開發行，及有朝一日銷售訓練課程也將公諸於世，想必會讓我們讀者學員的銷售部門好還要更好、不足更能補足，成為當代21世紀企管界的銷售訓練經典，並流傳於世許久許久，就因為它(銷售優勢)就是潛在心中的經典。
它的經典語句，諸如：「關係、任務導向是銷售的兩大手法」「利益需求乃是銷售成交的唯一法寶」「三大利益需求」「問聽說三個環繞技巧」「並行溝通/S4社交之精髓」「穿插使用處理異議技巧/議價談判技巧」等，都是在解決銷售常發生的所有狀況，這些不是經典，甚麼才是經典？！
認識了銷售優勢，反觀我在過去和現在的職務上，不也在銷售，但沒能兼重關係、任務導向，不太重視對象的三大利益需求，沒有標準式、並行式、穿插式並重業務管理、知識，不知要並行溝通/S4社交技巧，也不知要適時地穿插應用處理異議技巧/議價談判技巧，真的是佩服優理公司賀柏瑜Benson Ho企管大師Master的發現。Benson他告訴我們，銷售要好，一定要標準式、並行式、穿插式、業務管理、知識綜合演出；標準式要好，一定要三大利益需求並進；然而並行式要好，一定要並用溝通/S4社交精髓；穿插式要好，也一定要適時穿插使用對的處理異議/議價談判技巧。本人除感佩以外，也會改變自己銷售團隊績效的著眼重點，這本銷售書真的是太好了，務必銷售員甚至每個員工人手一冊。
此第二本書『銷售優勢』與第一本書『五力型組織』一樣都是為期5天訓練課程的課前功課書，嚴格來說，也都是在練打組合拳。五力型組織練打的是學習技巧、教導技巧、策略管理、執行技巧、檢討技巧形意合一的無影組合拳，可說囊括了學習技巧、教導技巧、策略管理、執行技巧、檢討技巧、五力領導技巧6堂的價值10萬之訓練課，書只賣600元，著實買到賺到；然而，銷售優勢練打的是融會貫通了銷售技巧標準式(環繞利益需求為核心)、並行式[溝通技巧/S4人際關係技巧]、穿插式[處理異議技巧/議價談判技巧]、及業務管理、知識的硬底組合拳，可說囊括了銷售技巧、溝通技巧、S4社交技巧、處理異議技巧、議價談判技巧及業務管理、業務知識7堂的價值10萬以上之訓練課，書價NTD 1000元的一半，也是相對更便宜了。
真沒想到，Benson Ho把銷售的全方位能力KSMA全都整合起來了，而且整合得天衣無縫---互不重疊、絕無遺漏了。我可以在我的銷售團隊以此為教學施作藍本，每一位業務員至少都必須上過1.銷售技巧、2.溝通技巧、3.S4人際關係技巧、4.處理異議技巧、5.議價談判技巧、6.業務管理、7.業務知識等訓練課程，人人都得以銷售優勢為依歸，這是一本很值得我本人推薦給想力爭上游成為TOP頂尖業務的你，一定要看！
名人推薦：【推薦序】
翁辰和 前臺灣銀行總行 副總經理
很高興也很榮幸，能夠為優理公司賀執行長的銷售大作『銷售優勢』寫序。這本書『銷售優勢』也正如我所料的，又是一本全球的經典之作，宛如大學院校之商管教科書般的銷售理論巨作。過去到現在，我一直是高階業務主管，特別能深刻地認同此書，因這書直指買方人心的利益需求，旁指賣方KSMA知識/技巧/管理/態度的綜效產生，著實結合了實務與理論，期待該書及訓練課程『銷售優勢』一樣能倡導到全球業務領域，聲名遠播四海久久。誇『銷售優勢』為地表上最經典的商管銷售理論用書，應也不...
章節試閱
標準的銷售技巧
業務沒有業績，就沒有公司事業可談，可見得銷售技巧或業務技巧的重要。銷售技巧，如果真要比起來，可能還真有高下。現在最夯的專業銷售技巧PSS或SPIN銷售法，似乎還是無法涵蓋Cover所有銷售時的突發狀況，如反對意見[異議/顧慮(誤解、懷疑、缺點)或抱怨]、冷漠，突發狀況不是只有異議而已；然遇到的顧客利益需求，也不是只在產品上的需求而已，有些是顧客的利益需求，也不是你用問就問得出來，此乃為什麼要有銷售優勢Selling Edge存在的原因。因為銷售優勢涵蓋Cover了所有銷售時的必備技巧及突發狀況，環繞顧客利益需求時也不只用「尋問」這一環繞技巧而已，說穿了，它就是業務拜訪應具備的全方位核心能力，乃值得所有的銷售員認真思考探討的。我們認為，標準的銷售技巧，就是必然用到的、要適用所有人，且讓我們更易銷售成功的銷售技巧。它甚至比其他的銷售技巧，能達到更高挑戰目標的銷售方法，謂之「銷售優勢」。
標準版
一. 起：
就是開場白，一般來說，應包含以下幾點：
1.問候寒暄/2.銷售自我/3.找話題破冰暖場
4.引起利益需求之興趣
寒暄破冰暖場完，就進入正題—用客戶需求利益好處來吸引他。
二. 轉：
轉的意思就是問聽說以環繞客戶利益需求，從你產品所有的特性，轉化為顧客的三大利益需求，且要轉換成顧客利益需求總分。即使顧客需要的某特性你產品不具有，也要懂得轉換產品所有的特性成顧客利益需求總分，呈現你銷售的此產品總分還是最高的。
三. 合：
合的意思就是結束，取得結束協議(包括訂單)。尤其對方已經發出購買信號，不要錯過了。可要求結束協議動作有多種，諸如：一是要訂單、一是要小交易、一是安排下次會議、一是安排多人與會的產品說明會、一是送樣品試用、一是要求允許排入招標品項、一是簽約。一旦同意結束協議動作，可表示感謝，儘速離開。
人們學習好的銷售技巧，是為了提高自己的銷售水平及業績，當使用這標準式的銷售技巧，就會取得了不錯的效果。我們要掌握標準式的每一銷售步驟，不對任何過程的結果設限、也不對最後的結果設限，才有辦法發揮出銷售優勢最佳的功力。因為銷售優勢，就是從所有過程的結果不設限(產生種種狀況)而發現的。
舉例一：在進行銷售人員的銷售技巧培訓時，主題就是「如何把鞋子賣給打赤腳的非洲人。」讓銷售人員深刻體會，利益需求才是理性的任務導向之重點，且有時候利益需求是要靠銷售人員創造出來。
舉例二：一個3C行業的銷售員，回到公司上班，想學習電視購物主持人在連假快到時「賣出國旅遊」的「大驚喜」本領，將這技能運用到他的實際銷售工作中。但這樣做，不僅害了銷售人員自己，最終也會害了企業，因雖然他掌握了連假快到的旅遊時機Timing，但可能過於感性激情、忽略了理性之利益需求才是重點，反而較會造成顧客買了又退訂。
舉例三：從前的環境，從事銷售工作，以為不抽煙、不喝酒、又不打牌，可能銷售會做不好。過去人們對銷售人員的看法，就有這固定僵化的觀念，認為凡是會銷售的人，一定要會抽菸、喝酒、打牌、搞關係，否則難成功。不這樣做的人，確實對自己能否幹好這一行，就沒有信心，因為業務們基本上都是「酒後吐真言，一根菸半打酒，幾句話就成交。」若加上表達力較差，如該銷售員經培訓銷售技巧，認真學習，表達力可能變好。為不暴露自己「不抽菸、不喝酒又不打牌」弱點，分到市場後，銷售過程中，就從不在經銷商那吃晚飯聊天，只好整天白天在市場上勤勞走訪、搜集市場訊息，認認真真地做好該做的事情，以彌補自己的躲避交際應酬。一開始業績或許平平，時間久了，情況可能大大出人意料，與客戶結下了深厚感情，客戶願意全力配合他，反而銷售業績與市場綜合評價均名列前茅，還有機會成為TOP業務員，結果年終結算時，其銷售額遙遙領先諸位同事，名列第一。原來看好的幾個能說善道之銷售員，一開始收款率、經銷商的反應和任務執行情況都不錯，但時間一長，客戶關係反而出現惡化。為什麼呢？因標準的銷售技巧，不包括了抽菸、喝酒、打牌。會不會抽菸、喝酒、及打牌，不重要。很明顯，後者業務員溝通技巧好像不錯，但S4社交技巧不好。後來，銷售部門在招聘業務人員時，遇到一個會抽煙、喝酒又打牌之形象、但語言表達能力較差的人，可能毫不猶豫就將其排除在候選人名單之外，如此可能又太過火了。
我們思考著：目前所謂的銷售技巧萬能嗎？什麼才是真正萬能的銷售技巧？在銷售工作中，我們真正需要的是什麼？上述三例，我們約略可得知標準的銷售技巧，應有哪些元件、不應有哪些元件？萬能的銷售技巧似乎應包括溝通技巧、客戶心理學、人類行為學、以及自己所銷售產品相關的知識等。技巧指對一種生活或工作方法的熟練和靈活運用，銷售也不只是一個人的遊戲，它涉及方方面面的因素，包括競爭對手、客戶的消費習慣、自身的條件、人際關係等，這些林林總總的因素造就了銷售環境的多樣性，似乎不是簡單地拷貝複製就可以完成的，但銷售過程往往在一定程度上，又具有共通性標準，故謂標準的銷售技巧，就得適用每一個銷售員與客戶交流溝通的方法，萬能萬用。意即每一個人的自身條件不同，比如說性格、學識不同，銷售過程中，該銷售技巧所產生種種問題卻會大同小異，若每一個人熟練且靈活運用該技巧自如，最後取得了好結果，也就會在情理之中。
因此，萬能的銷售技巧可幫助人們去完成更好的銷售，是因為大部分人使用這種銷售技巧取得了不錯的業績效果，但是有一點是值得在大家注意的，那就是這種萬能的銷售技巧放在每個人身上，是不是也能達到一樣不錯的效果？如果是，這就是我們要找的銷售優勢了。
知識、技巧是可以通過訓練的，即使須經過感覺很難受/不適應、到舒服、再到得心應手的過程。很多人會因為自己固有的壞習慣，而拒絕讓自己蛻變成擁有一些更好習慣的銷售優勢，故不願意進行訓練與學習，那麼就無法發揮更佳銷售優勢，而無法影響業績更上層樓。因此，對銷售優勢中標準的銷售技巧，勢必要接受、學習和改善，把它熟練應用到自己的銷售過程中，變成了自己習以為常的銷售技巧才行。
你有過以下這樣的問題嗎？你的產品很好，但卻不知道該怎麼樣銷售出去？要如何讓那些潛在客戶不再猶豫考慮而購買你的產品？怎麼將複雜的銷售變得簡單？良好的銷售能力，賣的不外乎「愉快的感覺」和「問題的解決」，我們要儘速養成個人銷售能力，走到哪都不會餓死，眾公司還搶著要呢！對於什麼是銷售優勢，讀者及銷售員要仔細地來思辨，深入學習，才會不斷地提昇自己。
人是利益的動物，而銷售就是環繞顧客的利益需求而轉的過程，我們常常得詢問、聆聽、說服顧客利益需求多次來回地打轉。
銷售的標準作業程序(SOP)，可挖掘客戶的真正利益需求，並滿足客戶的真正利益需求，即時為客戶解決問題。企業越來越重視客戶利益需求變化，故要瞭解買方七大階段的不同心態: 1.不想改變 2.產生興趣 3.對現狀不滿4.找出滿足利益需求的選項 5.評估選項 6.作出決定 7.安心，因而發展新的客戶購買信號觀察法，新的商用銷售學。要懂得落實銷售SOP，也就要懂得銷售每個環節需使用的各種技巧，如此一來，無論你到任何一家公司，都可成為王牌業務員。相關銷售的基本技巧步驟，要用眼睛偷學，有些銷售業務技巧的隱性知識公司前輩也教不來，這時你就要多用眼睛去看，看業績最好的業務前輩在做什麼，這樣就可以偷學到他的業務能力，藉以學習專業的銷售。本書『銷售優勢』的銷售技巧之標準式，即準備、開場白、環繞利益需求、結束協議、檢討，是目前看來最好的銷售SOP。宏觀銷售優勢而言，最好的銷售SOP是準備(業務管理、及知識)、標準式(開場白、環繞利益需求、結束協議)、和並行式(溝通技巧、S4社交技巧)、以及穿插式(處理異議技巧、價格談判技巧)、檢討。之後的細述，將助於讀者及銷售員有所體悟。
3.1 準備
若你是主動拜訪對方的，即使去拜訪一個新客戶，先預約拜訪當然更好，要做好充分準備，透過歷史資料、網路等各種工具方法收集資訊，儘可能了解你即將拜訪的客戶，可以從對方的基本資料分析，從事的行業或職務等，他的專長、嗜好、往來銀行等，試著了解他可能的S4社交風格，是理性思考導向或是感性導向的人？並沙盤推演揣摩各種突發狀況、肢體語言。如果很難事先判斷，那就針對各種可能問題做好準備，備而不用，總比沒有準備來得好，想好應對的方法。
出發前，熟悉自己的產品，合宜的服裝儀容打點好，確定相關資料已經備齊，如:準備有條不紊的公文資料(筆、名片、DM或型錄、平板或筆電、客戶要的東西)。當然，進入客戶辦公室前，除明確的目標外，並要守時守信守分，專業形象自然提升上來。以下是我們常犯的毛病：
A.準備不足
有些業務員以為自己已經做好準備，帶著厚厚一疊產品的相關資料(筆、名片、DM或型錄、平板或筆電、客戶要的東西)要去見客戶，但自己對自己的產品沒多熟悉一點。沒想到對方卻問了一堆他之前都沒想到的問題，不知該如何回答。儘管他手邊資料再豐富，對顧客來說，就是認定他沒做好功課，不夠專業與成熟。當知熟悉產品，才能夠更好地幫助客戶了解產品。業務員不僅要熟悉公司的產品，還要熟悉同類競爭產品和相關資訊，這樣才能提供顧客更好的服務，贏得顧客的信任。
所以，我們事前應盡可能設想：顧客可能會提出哪些的問題。當然，一個人再怎麼努力想，都不可能面面俱到，可以多問問身邊的人，如果換作是他們，會想知道哪些訊息？
B.不良的習慣與形象
我們要守時守信守分，避免壞習慣，有時不重穿著打扮，就去見客戶了，等客戶冷眼看待，才知錯已晚。有時候，業務員的某些小動作或是習慣，也可能讓顧客覺得不舒服。例如，說話時，習慣在手上玩筆、撥弄頭髮、或是說話速度太快、太多話如疲勞轟炸、或對方話還沒說完，就自作聰明地幫對方接話說完，宛如自己已經完全了解對方的想法。我們應尊重客戶感覺，不要在他面前玩筆、撥弄頭髮，說話放慢速度，不要太多話、或替對方接話、下結論，除非面對S4社交風格的客戶是溫和型、分析型客戶，才可幫對方下結論。
另外，生涯顧問米契爾‧麥克法蘭（Michele McFarlane）提到，許多業務員動不動就脫口而出一長串「大人物」名字，顯示自己的人面廣及專業，以圖客戶對自己的信賴感，但是說多了，反而讓人覺得他是在炫耀，可能隱藏了自己過度的自大與自卑。
再則，形象顧問戴安娜‧史瓦茲（Diane Schwartz）就提醒一般銷售員常忽略的一個重要細節：指甲的修剪及指甲油顏色的選擇。指甲的修剪，不要剪得太過方正，會讓客戶感覺該業務員很強勢。此外，要留一點指甲，不要像小學生一樣修剪得太短，會感覺手指禿禿的，不太美觀。指甲油顏色的選擇，避免過於鮮豔亮眼顏色，像是鮮紅色，太過顯眼，會讓客戶對業務員缺乏信任感；過於亮眼的色調，像是銀白色等，雖看起來比較年輕，但也會給人不穩重、輕浮的感覺。最好是選擇接近膚色的顏色。
讓客人保持對你的好印象，是成功的第一步。首先是透過自己的形象，為成功而穿著！為什麼這麼說呢？因為一個人給人的第一印象非常非常地重要！一旦他第一印象建立好了，那就成功一半了。而第一印象是通過你的形象表現的，所以一定要注重自己的穿著、舉止、氣質。一旦主觀印象形成，就很難扭轉。這些雖然都是一些小細節、不良的習慣，但是卻會嚴重影響到客戶對銷售員的觀感、信賴感。真正優勢的專業銷售員，定要注意自己的習慣及形象細節，別讓粗心大意搞砸了一切。
→3.1.1 銷售目的設定
在業務計劃編訂、行程規劃之前，可先瞭解有效銷售目的設定的重要性，這是銷售成功動力的法則，原則上就是要作好目標管理。再則就設定銷售目的、執行策略、管理有效銷售的通路、計算行動次數。我們的銷售目的，應該站在公司與客戶的雙方立場來看，以達成兩造互利的榮景。公司只要跟銷售員溝通好「願景」、「期望」，就一起設立「目的」，並討論願景、期望、目的的達成辦法，銷售員會拼命地去達成任務，如此就能事半功倍。我們可告知銷售員：只要真的學會銷售方法，達成業績長紅，不只可以獲得美好的人生，就連人際關係也能大幅度地提升，讓自己變成一個幸福的人。
→3.1.2 銷售諸知識的準備
這是一個知識爆炸、包羅萬象的世代，任何的知識、常識，都可能成為自已為人所重用的工具。一個優秀的業務人員，銷售前，一定得具備非常多的專業知識、生活常識，並懂得臨場時善用常識，對於產品及競爭產品的特徵、功能、用途、使用方法、尺寸大小、價格，都要瞭若指掌。豐富的知識、常識是與客戶交談的基本能力，尤其和陌生客戶面談時，充足的知識、常識可以引導出多重的話題，充實談話的內涵，對於銷售業績必定有所幫助。要充實自我知識、常識，才跟得上時代的腳步、進步的潮流，如此面對不同的客戶群才能游刃有餘，掌握每一個可以銷售的契機。所以，當你具備更多學識時，其實也就等於是擁有更多被利用器重的機會。所以，我們要儘快學習好知識、常識，作好所有專業學識的努力，包括學習(從「知道」、心智圖mind map到「會用」、掌握性)，要掌握產品特性及市場消費知識。尤其剛進新公司時，就要趕快弄熟背熟專業知識，了解該行業、公司特性、產品描述、適用對象、及主要競爭對手、優缺點，所謂「知己知彼」，如此，才能跟客戶談生意。有時，你是不是菜鳥，客戶從言論中就可以判斷出，所以，你要努力增加自己的知識、常識。
整個業務的工作內容是很豐富的，若你有企圖心一點，把客戶所發生的問題與成敗當作是自己的問題與成敗，像是產品的品質、功能、售後服務等，並想辦法要求與協調公司內部資源協助你滿足客戶利益需求。多方面的學習知識、常識與交流，尤其，產品知識(1.常見問題解答FAQ、2.競爭產品比較表)在KSA分類下，乃分到K知識類，就應背在腦中，將是很大的成長助力。此外，在產業裡，業務是唯一可名正言順地去觀摩了解公司其他的流程，包含財務、生產與決策高階等，這是一個不斷學習的機會與過程，學到的經驗、知識、常識，不論跨足到哪一個產業，都可以延續的。如果有機會接觸到國際大廠，藉由跟客戶的互動，可學習到不同的流程與思考方式。而身為公司第一線面對客戶的業務代表，必須要隨時去涉獵整個產業的資訊和動態，與客戶交談的時候，才能夠表現出該有的專業。這是工作提供你很好學習知識、常識的機會，你必須要有很正面的學習與內化能力，才能不斷地成長。
你必須對你的產品專業知識有非常足夠的了解，K[產品知識(1.常見問題解答FAQ、2.競爭產品比較表)、策略知識(季業務會議策略、主要促銷訊息)]，若這些不弄熟背熟，就很難完全內化，也就很難與技巧巧妙搭配著用、化知識為力量了。你產品/競爭品是什麼？它們各能夠提供哪些的利益？優劣何在？為了進行銷售，你要知道專業業務知識的準備有三，前兩個屬產品知識、後一個屬策略知識，分述如下：
一、主要負責之產品知識
現所談的產品知識，就是指常見問題解答FAQ(1.)或俗稱應對話術，此乃已融合產品知識及諸技巧的常見問題解答FAQ，或應對話術。術者，重在完成戰略目標，戰術可因地制宜、因人而異。也就是說，話術不是一成不變的，我們還是要懂得斟酌權變每一字句。平常就要多蒐集客戶常問的問題，例如大品牌、大識貨的優缺點，客戶唯一唯二的利益需求為何，整理出最佳的應對話術。業務人員需要不斷的在工作中學習，吸收記憶自己主要負責之產品專業知識。有時，還得自己創造產品賣點，為產品尋找特色、並掌握產品賣點。尤其在現今商品推陳出新、競爭日趨激烈的環境裡，務求業務人員在最短時間內熟悉公司所有上市的商品，即時熟悉掌握公司商品的資訊，產品的認知、產品的特性與規格、常遇問題之解答（FAQ），這些絕對是銷售前不可或缺的要件。
二、競爭者之產品知識
銷售談判大師，羅傑道夫（Roger Dawson）曾說過：「銷售新世紀的趨勢之一是，你的買主知道得愈來愈多。」當買主的資訊愈充分，對產品優點及品質要求就愈高，想成交，當然難度也相對提高。
某汽車的超級銷售員:「我相信自己比別人都更懂車，因為我不是翻翻汽車雜誌而已，而是親身去感受」，當顧客隨口問：避震器好不好？可以馬上回答出坐在每一種車上座位的感覺，這是在汽車雜誌上學不到的專業。「現在，業務人員的角色愈來愈像顧問」，平日勤於蒐集各種資料、競爭產品比較表，掌握市場競爭產品知識的賣點，當顧客上門時，能呈現最客觀的參考資料，並能當場加以比較、說服。此外，每星期固定幾天到保養廠關心顧客車子的維修狀況，和技工保持良好的關係。販賣之前，從提供充分資訊到售後服務，須作一資源整合，顧客才會買到一部好車。
對基金的銷售員來說，要完成銷售，不止要懂得基金，還得要研究各種不同的投資工具，然後建議客戶最適當的資金配置。業務員要如顧問一般，自己的專業知識大於客戶的知識，這些知識不是用來包裝炫耀自己的，是要來解決客戶的問題，如果不能解決客戶問題，還不用談到產品優劣，個人很可能就已經出局了。
為了成功達成目標，你必須能完全了解自己的產品區隔，有別於其他類似產品之處，確認利用目標區隔的價值，符合客戶的購買需求。所謂「知己知彼，百戰百勝。」業務人員要幫客戶，把時下商品作一比較，而且要讓客戶相信你所作的比較是真實的，那勝算就大了許多。
三、季業務會議策略/主要促銷訊息
該從哪裡開始發展銷售關係？只把雙腳踏進顧客的大門是不夠的。當你銷售的產品或服務沒有一個策略知識，即清楚的策略/主要促銷訊息時，業務人力就較難集焦及引致客戶購買的興趣。這時，我們才發現行銷時，促銷策略/訊息的重要。身為業務人員，要瞭解公司行銷企圖，要懂得公司行銷部如何分析營業目標、環境因素、定價、銷售損益分析。行銷，首重企劃力，一個好的創意企劃提案，可以有效的促銷策略/訊息以宣傳自己的產品，為產品打開市場知名度，更可以打造一片新的藍海。公司為了業務團隊之銷售，由行銷團隊擬定好了的清楚策略/主要促銷訊息，並於每季業務會議中告知此策略及促銷訊息，然後在市場中多舉辦一些活動，同時助長提高知名度，而利於業務團隊衝高業績及開發潛在客戶。
業務人員要對自己設定好銷售目的，再形成銷售策略A。針對每一顧客，了解其做決定的過程，分析其目前的狀況時所需考量的關鍵要素，以了解其利益需求，並預測其問題，以確認過程中每個顧客決定過程階段的銷售策略B。其次，你必須找出影響關鍵以及讓每位意見領袖獲利的策略C。之後，則是運用ABC全銷售策略，並適時改變方案措施手段，以達成目的。
→3.1.3 銷售諸管理的準備
首先，來看銷售中，業務管理(Sales Management)應有哪些要準備妥善？業務管理主要包含以下的幾個重要元素：S[時間區域管理(時間管理、客戶管理、檔案管理)]，而客戶管理又包含1.客戶檔案資料表(嗜好/興趣/家庭/目前態度/產品使用習慣，上次拜訪的資料etc.)、2.行程規劃、3.行動管理(交辦事項追蹤)。
我們也可以這麼說，一個優秀的業務人員，他會懂得自我管理，我們可在協同拜訪中，發現他對1.客戶檔案資料表、2.行程規劃、3.行動管理(交辦事項追蹤)全都自我管理得非常好，甚至有的還背在腦中。這三者，在業務拜訪時的全方位核心能力KSA分類中，泛屬於S技巧，因其為面(二維)或立體（三維)的管理，或許不是靠一次協同拜訪就可以隨即完整觀察評估到，所以，有時得慢慢來，急不來的，需要習慣的養成，一開始可點醒業務人員，要在業務管理這部分下功夫，再慢慢要求，並觀察評估其進展結果。可以先從這些業務表單的設計開始，容許業務人員以手寫的方式記錄所有被要求的資訊，因有時業務人員的鍵盤輸入，比手寫慢上許多。最重要的是，要能夠建立業務人員在業務管理工作上的習慣，其它枝節就先不要太計較。我們可將上述這些業務表單結合工作績效考核，建立賞罰分明的遊戲規則。一來可宣誓公司在這項工程(1.客戶檔案資料表、2.行程規劃、3.行動管理)推動的決心，二來可以真正培養員工具備這些S管理技巧類工作職能。有些公司會在業務銷售獎金制度外，以基本薪資的固定比例來要求業務人員除了達成業績外，還必須重視公司所要求的業務管理工作。
標準的銷售技巧
業務沒有業績，就沒有公司事業可談，可見得銷售技巧或業務技巧的重要。銷售技巧，如果真要比起來，可能還真有高下。現在最夯的專業銷售技巧PSS或SPIN銷售法，似乎還是無法涵蓋Cover所有銷售時的突發狀況，如反對意見[異議/顧慮(誤解、懷疑、缺點)或抱怨]、冷漠，突發狀況不是只有異議而已；然遇到的顧客利益需求，也不是只在產品上的需求而已，有些是顧客的利益需求，也不是你用問就問得出來，此乃為什麼要有銷售優勢Selling Edge存在的原因。因為銷售優勢涵蓋Cover了所有銷售時的必備技巧及突發狀況，環繞顧客利益需求時...
推薦序
【導讀】
以前的員工，多半是工作中，公司要求做什麼任務A、B、C，就做什麼任務A、B、C，不懂得工作實相是什麼？以為每個任務中只需要使用一個技巧與知識。21世紀好的主管及員工，已懂得拆解工作實相—每個任務都是多個技巧與知識的複合行為，越運用得宜這些組織公認的技巧與知識，該任務就做得越出色、績效越好。
以銷售為例，以往多半是公司要求銷售什麼，就銷售什麼，不會銷售的，回訓練單位學到會銷售就可。而今，已邁入21世紀，不能只作這樣的銷售了，而要了解全方位之多個技巧與知識的銷售方法。問題是：全方位之多個技巧與知識的銷售方法，又有哪些S技巧？哪些K知識呢？
另一個問題是：以往只作單一個技巧與知識的銷售者，自己的銷售技巧都學得不怎麼樣了，更甭提全方位之多個技巧/管理與知識的銷售法學得怎麼樣。
標準式+並行式+穿插式---多段式的銷售方法，先看標準式：
[準備(業務管理、知識等)]
開場白
環繞利益需求
結束
0.1 業務
業務中每個業務人員隨時隨地都在接觸顧客，若單純由狹義的定義來解釋業務，只是銷售商品給客戶，達成交易的行為而已；但如果從廣義的方向來說，只要是運用各種手段以達到目標的方法，都可稱得上是業務的範疇，舉凡我們為了請求別人做事而運用拜託、撒嬌、利益交換、威脅等方法使人接受自己的要求或觀念時，都算是業務模式，所以我們每天面對他人、與人相處，或生活上所有需要處理的事務，都稱得上是業務。我們也知道，「行銷管理、生產管理、人力資源管理、研發管理、財務管理」是經營管理五大環節，其中行銷管理(歸屬於業務)，則往往是企業中非常重要的第一環節。常聽到企業老闆們問題中，舉凡如何推廣？如何銷售？該怎麼學習銷售…等，此排行前三大問題大多集中在「業務」領域上，而這幾年來，相關問題更從「如何賣？」進入「賣不賣得掉？」的質疑和困惑，因此，找到懂得有效之行銷策略與銷售業務的人，似乎是每個企業與個人都在尋求的。
什麼人適合做業務？醫生也要做業務嗎？老師也必須具備業務能力嗎？修車廠、餐廳老闆呢？答案是：都要，這將打破過去我們對於業務的迷思。曾聽說一個故事，某人在澳州的中餐廳當廚師，每到一家餐廳，餐廳的生意就扶搖直上，因為他的廚藝精湛。心想，與其為人作嫁，乾脆他自己來開。結果，他每次開，每次倒，原因就是他空有一身好廚藝、而沒有業務能力。固然他能做出好吃的菜，但也不能低估外面點菜的領檯、經理所具有的銷售能力。只會生產、不會業務，是不夠的。
這是一個業務導向的時代，業務業績是企業永續經營之命脈。有人從小就喜歡銷售，如擺地攤、銷售零食，覺得這工作不但有趣而且很有挑戰性，從來不怕麻煩，把它當作生活的樂趣所在，尤其是客戶越難纏，越具有挑戰性。雖景氣有好有壞，但「業務」不管在哪個時代，都不是件容易事，也非人人都能勝任的工作，但所有產品、服務，還是得靠業務推一把！畢竟，企業共同目標是「獲利」，所以，業務對企業的重要程度是非比尋常，一般人對業務銷售人員或多或少都抱持著負面的看法，認為他們「生意人嘴，烏綠綠(閩)！」但諷刺的是，大企業的老闆備受尊崇，往往他們卻都是以業務出身的居多。難怪管理學大師彼得杜拉克(Peter Drucker)也說：「未來數十年內，企業經營者大多將是由懂業務、或是本身從事業務的人來擔任」，其實是可以理解的。事實上，這世界上近八成的富豪，本身就是業務高手起家；在知名的大公司中，絕大多數的老闆或CEO領導人、經營者，都經歷過業務部門的歷練，從業務工作背景出身的業務員，逐漸成為企業領導人。似乎只要業務能力強，就能輕易打理好一家公司，所以也常看到業務高手是大老闆的準接班人，一點也不奇怪！而在業務急迫性已經開始危及企業生存的目前環境中，除了是每個企業在尋找方向外，「如何能協助企業業務」，這個問題本身就成為最重要的商機所在。現在，「業務員」已經成為一個有專業形象的職業，連科技大老闆賈柏斯、馬斯克也都被網讚為「超級業務員」，新產品上市發表會多靠他們的銷售，造成搶購熱潮。由於業務工作的成長空間最大，往往在業績壓力下，除必須不斷地加強知識、技巧（銷售說服及簡報等）的提升外，且須學習許多事務，譬如：分析業績報表與檔案管理等等，在無形中，可以快速地提升自己及公司的能力及競爭力。
業務這一行，進來容易，留下來很難。好消息是，我們發現：企業五管中，仍以行銷管理為首，不管上網或是打開報紙求職欄找工作，不難發現，「銷售業務人員」可以說是各家公司急於徵求的一項職務，而銷售業務人員的工作性質在各個產業中卻又都有相同的特性，且大多數公司對銷售業務人員的條件要求很寬鬆，高中或大專以上皆可，非本科系也可。根據 104人力銀行的就業市場統計，目前職找人中，每100個就業機會中，就有25個找銷售業務人才，銷售業務工作的機會多。但人找職中，每100個求職人口中，只有8個人願意做銷售業務，表示「業務員」市場是供不應求的，競爭對手少，殆因挑戰高。尤其在產業不景氣時，企業們更急著想找到銷售業務高手，來為公司創造更好的營運績效，故銷售業務人員很容易找到棲身之處，也不易被裁，足見銷售業務人員是多數大公司的重要資產，公司企圖藉由慷慨的薪資，使擁有高效能的卓越人才，解決銷售業務癥結點，如此錢很快就可賺得回來，甚至賺得更多，故不吝於投資在「業務員」身上。所以，在失業率居高不下的現在，從事銷售業務方面的工作，可以說是一個不錯的選擇。
然而，壞消息是，現銷售業務工作愈來愈難做，若一直找不出企業命脈問題--銷售業務癥結點，也就無法集中火力去解決，則一切就變成白努力了。一般來講，除了銷售業務的壓力外，一天8+3以上小時工作時間的壓力是正常的，如果接洽國外客戶，還有時差的問題。所以，這個工作並不輕鬆，應該在踏入這行時就要有心理準備。許多成功銷售業務人士，從第一份工作到現在，都一直在銷售業務這個領域深耕。問其當初為什麼會選擇挑戰大家都害怕的業務職，為了什麼而工作？會笑著正經說：「我一直希望有機會可以走進行銷或銷售業務，去接觸不同的客戶。」或笑著不正經說：「我就愛錢啊!」他們做了這麼多年的銷售業務，難道從來都沒想過要放棄、換跑道？為什麼沒？因銷售sales想做得長久，必須誠實面對自己的心，充分接納這個工作的本質；同時對「人、事、物」要能保持高度興趣，永遠學習如何洞悉人性、事理、物用，再輔以專業和經驗，才能當做長期的生涯目標。
銷售最大的敵人，不是對手太強，不是客戶太難搞，不是公司制度太差，不是產品不好，不是價格太高，而是你自己。你自己的不爭氣、不努力！所以，你想做第幾等人？你是石頭、銅、銀、黃金，還是鑽石？訂一個「越想越興奮」的夢想吧！小心！別走險路！你的功夫火候真的夠了嗎？這就好比你有了一副金嗓子，除了喜愛發音唱歌外，卻不懂唱歌的技巧，你能安穩的站在星光大道上嗎!？ 要先認識自己，再選擇進攻或防守，一般說來，銷售業務的角色可以分成保守型業務和開發型業務兩種型態，這兩個類型業務，所需的技能（Skill）跟個性（Personality）著重偏好是不一樣的：前者業務，防守維護既有客戶，著重於維持現有客戶的關係與達成既定的生意規模；後者業務，則進攻開發新事業、新客戶，著重於整體公司的策略規劃及新事業的開發，包括起初的市場分析、客戶定位，再進而決定給不同客戶哪些產品，然後針對一個個客戶的詢價單RFQ (Request for Quotation)做出適當的回應，以及客戶關係的維護與培養。
要開始自己業務生涯前，先問問銷售業界前輩的意見，試檢視自己的銷售優勢技能與個性選對類型，適才適性，才能在這份工作中發揮專長。銷售業務，絕對不僅是拜託別人的工作，他在為公司爭取訂單、創造業績的同時，也在幫助自己事業向上攀升。故簡直棒呆了！你有立志成為「超級業務員」嗎？銷售業務，可以是一輩子的事，確立方向，有為者亦若是。由於銷售業務人員在公司扮演著舉足輕重的角色，也關係著公司經營成果的好壞，所以當你一旦決定投入這個職務後，努力把握機會及致力於銷售優勢，將是成功的重要關鍵。正因為找到工作的方向，勇敢投入，在這個領域一待就多年，願意克服困難、用心堅持。我們大可好好煮碗銷售四神湯，不到最後，絕不放棄。
通常來說，我們所講的「業務」，指的就是「銷售業務」。自一九八O年代，由美國帶動全球的購併風潮，至今還時有耳聞，因購併會帶來市佔率提升、產品線擴張等明顯效益，因此近數十年來，各行各業無不被捲入購併風潮。在這種趨勢下，企業的工作穩定性大不如前，過去有份穩定工作待個幾十年沒問題，幾乎人人都辦得到，但現在加上中美貿易戰，可能待個兩、三年，公司就被購併或改組，甚至宣佈倒閉，過去累積年資一夕歸零，職務被調整、正式員工變成聘僱人員，甚或被裁員。如果平時沒有多累積實力，隨時都有失業可能。這幾年國內失業率也屢創新高，正逢經濟負成長的谷底期。連銷售業務人員，也有感受到裁員失業威脅。
近年來流行整併裁員，被淘汰與存活下來的人，他們存亡關鍵純粹是業務能力高低嗎？還是跟上面的人交情的好壞？公司若沒有一定的業務評估標準，這樣的管理模式，能服眾嗎？會是企業之福嗎？答案當然是「不能！不是！」而此業務評估標準，可以是銷售優勢模組莫屬。
0.2 行銷與銷售
行銷與銷售它們兩個，是相輔相成的，卻也易相生相剋。行銷，最簡單的定義，就是讓銷售成為多餘。行銷極強時，銷售就不需要費力，變成接訂單之行政作業的感覺。
好的產品，即使有很棒的功能等諸多優點，若沒有完整的行銷策略計畫，再好的產品也只不過是一項發明罷了；順而推之，良好的行銷策略計畫，若沒有好的銷售業務人員，計畫也只是空計畫，無法真正讓大眾或顧客了解及享用此公司的產品。所以，企業通常願意花費許多成本預算和時間投資於行銷策略計畫，或是高薪挖角尋求好的銷售業務人才，但是在解雇、挖角和招聘的同時，如何將行銷部門與銷售人才整合成為強而有力的銷售團隊，乃企業的一個重要課題。誠如一直以來人們對商機的看法多是一致，人數最多的、共通的「困擾與問題」本身就存在著商機，也許藉由市場調查研究方法、有利的數據資料可找到商機，再創造解決「困擾與問題」的產品及服務以掌握此商機，加以行銷、銷售，便可大發利市。在今景氣低靡、消費動機降低的環境中，「如何提升獲利？」與「如何增加行銷、銷售管道？」變成商業界的「核心話題」，更加重一直以來「行銷、銷售業務」相關的需求和問題的急迫性，也就是：
一、每個產業都在尋找能把產品有效賣出去的行銷策略與銷售人才，以持續獲利。
二、每個老闆都需要公司上下人人學習業務技巧，且擔任行銷、銷售工作，以增加獲利。
三、每個人都需要有效地自我行銷、銷售，以提升職場的工作收入與自我價值。
0.3 銷售優勢的定義
現在許多業務訓練公司開銷售課程，多會提到許多主題及關鍵字，如業務實戰心法、客戶開發、成交技巧、人脈技巧、談話銷售、處理異議、行銷、商務談判、業務銷售課程、簡報技巧、銷售計畫、談判技巧、銷售技巧、業務人才、業務專業等等， 似乎約略看到了銷售優勢全貌。
銷售優勢，因應而生，是指全方位之諸多個技巧/管理與知識的銷售法，多個技巧除了上述之銷售技巧的標準式(開場白、環繞利益需求、結束)外，還包括並行式(溝通技巧、S4社交技巧)、穿插式(處理異議技巧、價格談判技巧)；管理包括業務管理；知識包括業務知識(產品/策略)知識。一個人銷售成功，自我進步的速度及廣度就必須要大，否則只是停留在原地踏步的銷售行動，距離成功的目標愈行愈遠，到最後那些無法跟進銷售優勢的人，終將淹沒在社會進步的洪流中而消失無蹤了。
0.4 關係、任務導向是銷售的兩大手法
過去早期的銷售，業務員一般多就是銷售啊、套交情啊，硬把業績做出來。從另一個角度來看，不也是任務導向及關係導向兩大手法在做業績？沒錯，是！只是今天我們提出了多段式的銷售優勢，就是提醒某些階段(如開場白)要首重關係導向，某些階段(例如環繞利益需求)要首重任務導向，如此雙管齊下比較容易順利成功。
銷售，是與客戶的互動，不可以只重銷售任務，不重關係交情；也不可以只重關係交情，不重銷售任務。有的人不管客戶的感受，不管他的利益需求。強力促銷、逼親友買、或順親友意不買，都是偏重於任務、關係兩者之一的單方，這樣的銷售是不對的，有可能造成該賣沒賣、或賣出又退貨。
過去，懂得社交、人際關係技巧者，都了解如何應對四種社交風格的人，可以關係導向、任務導向多寡來區分及應對他們，卻沒想到也可以關係導向、任務導向雙管齊下來幫助銷售。等到優理YouKnowledge公司推出此銷售優勢，才發現這雙管的厲害，相信未來很多的任務、技巧或管理，也可以發現雙管的超強能用。故這兩大銷售手法，缺一不可。
0.5 利益需求是銷售成交的唯一法寶
若是銷售中連圍繞著客戶的利益需求念頭都沒動過，怎會銷售成功呢？同樣的，若知道客戶的利益需求在哪裡，卻沒埋頭動念頭、實際去說服，本產品有滿足到他的利益需求，還差臨門一腳，似乎要銷售成功，也有點難。所以，知道得多、說服得少，或知道得少、說服得多，銷售失敗的危機也依然在身邊。我們應該須知：知道、說服(利益需求)是環繞利益需求通往銷售成交高績效的兩個巨輪，一個也不能少；而利益需求是銷售成交的唯一法寶。
0.6 銷售優勢的緣起
在數位時代裡，隨著產業結構的迅速變遷，企業極需要優秀的銷售業務人才，來為企業達成永續經營的目標。而現今的銷售業務人員，為了達到(生活最高境界)夢想，必須認識銷售業務的形態、行銷的新趨勢，培養正確的、正面積極的業務心態，並強化卓越的業務能力，切入利益需求，成為客戶問題的解決者，以提供專業的顧問式銷售法，達到雙贏的銷售局面，為企業創造業績的高峰。當面臨業績瓶頸問題時，透過業務拜訪之全方位核心能力模型來協助診斷，分析問題，有效找出業績無法突破的癥結，並提出解決方案。經由如此全方位核心能力模型有效的績效導向，必可強化競爭優勢，並可擬定銷售業務人員每個人不同的成長策略，進而提升整體營業單位的戰力。
許多時候，傳統的教學訓練都沒針對實務(多狀況題)的實相來對症下藥，有點頭痛醫頭、腳痛醫腳或診治錯誤的窘境。好比銷售、開會、簡報、社交時，常發現此單兵(單技巧)作戰力不足的現象，結局可能就是銷售、開會、簡報、社交不成功順利，這就是不了解每個任務(包括銷售、開會、簡報、社交)的實相所致。
過去要銷售，我們可能先想到銷售技巧，它大多是針對開始、說服、結尾三步驟來進行，仍出現許多問題或狀況，但不光是客戶的異議而已，即使再怎麼說服也無法解決，乃因不了解銷售的實相所致，故一招半式無法闖盪整個江湖完勝的。
先想想看能力是甚麼？能力是知識與技巧(含管理)，至於銷售的能力呢？可能就是產品知識與銷售技巧。問題是，這樣就能解決銷售時會出現的所有問題或狀況嗎？諸如反對意見[異議/顧慮(誤解、懷疑、缺點)或抱怨]、冷漠，答案是還不能，應要包括並列式(溝通/S4人際關係技巧)、穿插式(處理異議/議價談判技巧)和業務管理、知識；再看其他實相，如開會時也是一樣，使用開會技巧，多針對開始、引導對話、結尾來處理，但出現許多問題或狀況時，這三招還是不夠、無法解決的。
銷售實相的舉例，買老花眼鏡的客戶，有的目標是為了要耍酷；有的是老花兼白內障怕陽光過強，有的是要便宜就好，有的是怕因老花而眯著眼睛容易增加眼角的皺紋，四種人買一副老花眼鏡目標都不同。因此要探究每個人的特殊需求有甚麼不一樣，如果，不明究理，只是一味說服客戶買比較耍酷鏡片的話，那麼可能無法滿足要便宜、及擔心皺紋的客戶利益需求；如果客戶挑剔某支老花眼鏡的小毛病，甚至明白地表示要我們降價，就可繼續下面的議價談判技巧；銷售優勢就是要能完勝所有的銷售狀況。
身為一個成功的業務人員，必須要具備各種「十八般武藝」。其核心能力基本特質，除了A態度類外，還得要有擁有K知識與S 技巧暨管理類(如銷售技巧、溝通技巧、人際關係技巧、談判技巧、業務管理等)。乍看業務世界，困難重重，其實只要方向明確、方法正確，目標就會一一實現，怕就怕許多人並不了解業務員工作必備條件及特質，得過且過，一味囫圇吞棗地面對自己的業務人生，反而浪費了許多美好的時光。看過多少不長進的業務員，縱然許多為資深業務員，也都是如此。如果您已經具備業務員應有盡有的雛形能力，請保持並精進下去；否則，無心戀棧去練就一番武功，不如儘早另尋天空，未嘗不好！俗話說得好:「家有千斗金，不如自己有真本領。」依靠家中的財富，並不能維持永遠富裕的生活，自己還是要有一技之長，才是永久生存之道。全方位核心能力，提供我們人資訓練目標方向非常明確，是任何職務能力的新典範，包括業務人員。為建構業務拜訪之全方位核心能力模型，本章節融合各銷售家說法，凡遇核心能力，都將以「KSA」分類標記。
當我們把這些K、S、A都收納進來後，然這些業務拜訪之核心能力，是否就是互不重疊又全無遺漏了呢？它們孰為輕、孰為重呢？如何將其分類及排序？留待後敘。所以，要「專業行銷」，首先，K專業知識就要先充足、內化，進而求S專業技巧的充足、內化及A態度的加成效果，就能輕易成功。業務，要紮的深，靠的是專業，專業掛帥，具備豐富的K知識，並運用各種的S技巧，搭配正確的A態度，人們都喜歡好的學習態度、及適度主動積極地銷售的良好態度，憑專業贏得客戶信賴。上述這些KSA分析歸納再再告訴我們，它們就是衝鋒第一線陣人員必須一探究竟、明辨優劣的重要法門啊!沒有錯！我們要的，就是「業務拜訪應具備的全方位核心能力」，銷售優勢完整模型似乎呼之欲出了!
0.7 銷售優勢的案例
常見壞的銷售案例如下:
『銷售員是否是常一張嘴講不停、少給客戶講話的人？
銷售員是否常吹噓自己銷售一流、與那些大客戶交情好，自己實際卻不怎麼會銷售或與客戶交情普通？
銷售員銷售時是否愛無俚頭聊天、沒有重點與目標？
銷售員的能力可能很低或平平而已，但整天板起臉孔一副酷酷的樣子、宛如客戶/主管欠他幾百萬未還？』
以往，業務員常犯的毛病有說多於聆聽、說服說服再說服、或強迫式銷售、重細節的詳述員等，造成業績不佳。讓我們驚訝的是，竟然許多業務員也上了銷售訓練課多次，但仍還犯老毛病不改，其比例還真高呀！轉變成聆聽重於說服、客戶導向、專業技術導向，以客戶「利益需要」為核心來對話，有這麼難嗎？
當局者迷、旁觀者清，確實每一個人都在自己既有的優缺點中，習慣難改。大家要有一個信念，那就是銷售能力是可以訓練出來的，知道自己的缺點就要改，看到別人的優點就要學，當然知道自己的優點要保持下去，勢必建構自己最強而有力的「銷售優勢」。可以莫再關注壞的案例，朝此一「銷售優勢」開發下去則可，將為所有銷售者找到最完整又完善的方向，以發揮銷售力，讓銷售部門展現最大的效能、達到最佳的績效，且持續成功。
【導讀】
以前的員工，多半是工作中，公司要求做什麼任務A、B、C，就做什麼任務A、B、C，不懂得工作實相是什麼？以為每個任務中只需要使用一個技巧與知識。21世紀好的主管及員工，已懂得拆解工作實相—每個任務都是多個技巧與知識的複合行為，越運用得宜這些組織公認的技巧與知識，該任務就做得越出色、績效越好。
以銷售為例，以往多半是公司要求銷售什麼，就銷售什麼，不會銷售的，回訓練單位學到會銷售就可。而今，已邁入21世紀，不能只作這樣的銷售了，而要了解全方位之多個技巧與知識的銷售方法。問題是：全方位之多個技巧與知識的...
作者序
銷售學，百家爭鳴、各霸一方，已行之有年。近多年來，最受業界全球前50大公司信賴使用的，不外乎還是專業銷售技巧PSS、SPIN銷售法等，但它們卻仍被嫌掌握當下「消費者心理學」不足、無法涵蓋全方位銷售觀念等缺點。而我們將要論及的銷售學，必須是「互不重疊、全無遺漏」且立竿見影的概念。本人寫『銷售優勢』這本書的主要目的是讓讀者能獲得銷售全貌中的最佳模式與步驟，這(銷售優勢)模式是綜合式呈現的，除了使讀者瞭解自己過去銷售之優缺點，更要懂得有效地使用銷售優勢諸知識與技巧(及管理)，以增進業績的產出，並養成業務員銷售意願與信心，以期未來也能長期銷售成功、贏得獎金，創造職能成長與發展。
YouKnowledge優理第一本書『五力型組織』提及：「以前的領導者，多半是工作中要求做什麼任務A、B、C，就要求屬下去做什麼任務A、B、C，不懂得工作實相是什麼。21世紀好的領導者，已懂得拆解工作實相-每個任務都是多個技巧與知識的複合式行為，越運用得宜這些組織公認的技巧與知識，任務就做得越出色、績效也越好。」因此，銷售這項任務，也不例外。而本書，就是在拆解銷售的工作實相，業務管理、知識之外，衍生了標準式、並行式、穿插式三種業務技巧。銷售中的突發狀況，本書也將一一道破對應的處理方法。諸如：反對意見[異議/顧慮(誤解、懷疑、缺點)或抱怨]、冷漠，設身處地與顧客站在同一陣線，運用客觀的詢問、傾聽技巧，以有效解決顧客的問題。
談到銷售優勢，自然就是指一些銷售知識/技巧，它們讓我們的銷售能力硬是產生了比別人更多更強的優勢。YouKnowledge優理實業有限公司之訓練課程常走在世界的先鋒，不斷地挖掘出在我們內在本有卻忽略的潛在知識與技巧，甚至態度，造就它們輕鬆易記易學易做，所以本公司才會特取名叫YouKnowledge優理。
銷售人才是公司命脈最重要的資產，而優異的銷售人才是可以培養的。一旦我們企業的銷售團隊已盡了全力、到了瓶頸，要反思：是不是銷售中還有甚麼(重要的資產)沒有再往上推進？過去，或許我們銷售團隊上過許多的銷售技巧之訓練。然而，現今已進入2020年了，是否有更佳的銷售訓練課可以承先啟後、繼往開來呢？相信那絕對是銷售優勢Selling Edge ，這是完全由華人研發出來的銷售訓練課，懂得存疑求證的人有福了！
不要認為：「所有的銷售訓練都是差不多或是多餘的，我公司內部的銷售員經過訓練也改變不了什麼的！」如此，就錯估最重要的銷售人才資產之潛力及銷售優勢之實力。銷售優勢Selling Edge 可讓您的人才銷售力突飛猛進！甚至，讓貴公司業務文化向上提升。YouKnowledge Biz. Ltd.執行長賀柏瑜Benson Ho先生認為：此銷售優勢就是要讓各公司及讀者瞭解，當標準式、並行式、穿插式、業務管理、知識綜合使用時，就是能花最少錢而得到業績最大改善成長時。期待各公司銷售人才及讀者都能受惠而脫胎換骨、大大地改進銷售能力，你們絕對會親見實現的！
銷售學，百家爭鳴、各霸一方，已行之有年。近多年來，最受業界全球前50大公司信賴使用的，不外乎還是專業銷售技巧PSS、SPIN銷售法等，但它們卻仍被嫌掌握當下「消費者心理學」不足、無法涵蓋全方位銷售觀念等缺點。而我們將要論及的銷售學，必須是「互不重疊、全無遺漏」且立竿見影的概念。本人寫『銷售優勢』這本書的主要目的是讓讀者能獲得銷售全貌中的最佳模式與步驟，這(銷售優勢)模式是綜合式呈現的，除了使讀者瞭解自己過去銷售之優缺點，更要懂得有效地使用銷售優勢諸知識與技巧(及管理)，以增進業績的產出，並養成業務員銷售意願與...
目錄
0 緒論
[0.1] 業務-------------------------------------------------------- 0-3
[0.2] 行銷與銷售----------------------------------------------- 0-7
[0.3] 銷售優勢的定義---------------------------------------- 0-14
[0.4] 關係、任務導向是銷售的兩大手法----------------- 0-15
[0.5] 利益需求是銷售成交的唯一法寶------------------- 0-15
[0.6] 銷售優勢的緣起---------------------------------------- 0-16
[0.7] 銷售優勢的案例---------------------------------------- 0-26
[0.8] 銷售優勢的提升---------------------------------------- 0-27
一 21世紀之銷售
二 銷售優勢構念
三 標準式
[3.1] 準備-------------------------------------------------------- 3-5
3.1.1 銷售目的設定--------------------------------- 3-7
3.1.2 銷售諸知識的準備--------------------------- 3-7
3.1.3 銷售諸管理的準備-------------------------- 3-10
3.1.4 銷售諸技巧的準備-------------------------- 3-20
[3.2] 開場白---------------------------------------------------- 3-22
3.2.1 Why為什麼要開場白？------------------- 3-25
3.2.2 關係導向-------------------------------------- 3-26
3.2.3 How如何開場白？------------------------- 3-26
[3.3] 環繞利益需求------------------------------------------- 3-31
3.3.1 利益概述-------------------------------------- 3-32
3.3.2 需求概述-------------------------------------- 3-32
3.3.3 產品特色帶來的利益----------------------- 3-33
3.3.4 三大利益需求-------------------------------- 3-33
3.3.5 Why為什麼要環繞利益需求？---------- 3-33
3.3.6 任務導向-------------------------------------- 3-34
3.3.7 What環繞什麼利益需求？---------------- 3-34
3.3.8 How如何環繞利益需求？---------------- 3-36
[3.4] 結束------------------------------------------------------- 3-45
3.4.1 稱許共識(三大利益需求)引購買慾------ 3-45
3.4.2 取得結束協議(或訂單)--------------------- 3-46
[3.5] 檢討------------------------------------------------------- 3-49
3.5.1 分析檢討-------------------------------------- 3-50
3.5.2 追蹤-------------------------------------------- 3-52
3.5.3 銷售優勢型人才----------------------------- 3-52
3.5.4 業績之檢討=銷售優勢之檢討-------------3-53
四 並行式
[4.1] 溝通技巧-------------------------------------------------- 4-2
4.1.1 聲語表達、肢體非語言表達----------------- 4-4
4.1.2 傾聽、詢問------------------------------------- 4-6
4.1.3 S4人際風格的客戶溝通--------------------- 4-6
[4.2] S4社交技巧----------------------------------------------- 4-8
[4.3] 並行式帶來的好處------------------------------------- 4-19
[4.4] When什麼時候要並行溝通技巧/S4社交技巧？- 4-20
[4.5] How如何並行溝通技巧/S4社交技巧？----------- 4-20
4.5.1 並行無他，應用溝通/S4社交精髓即可-- 4-20
4.5.2 何謂精髓？----------------------------------- 4-21
五 穿插式
[5.1] 處理異議技巧(誤解/懷疑)----------------------------- 5-3
[5.2] 議價談判技巧(挑剔缺點/討價還價)----------------- 5-6
5.2.1 製造僵局--------------------------------------- 5-9
5.2.2 維持僵局-------------------------------------- 5-10
5.2.3 解決僵局-------------------------------------- 5-11
[5.3] Why為什麼要用處理異議(誤解/懷疑)/議價談判
技巧？---------------------------------------------------- 5-13
[5.4] When什麼時候要用處理異議(誤解/懷疑)/議價談判
技巧？---------------------------------------------------- 5-15
[5.5] How如何將穿插式拉回標準式？------------------ 5-15
六 建立銷售優勢
[6.1] 銷售優勢概述-------------------------------------------- 6-1
[6.2] 建立銷售優勢-------------------------------------------- 6-2
[6.3] 讓銷售團隊戰力旺盛的組合拳修煉---------------- 6-3
[6.4] 善用銷售優勢使業績異軍突起----------------------- 6-5
[6.5] 靈活應用-------------------------------------------------- 6-5
0 緒論
[0.1] 業務-------------------------------------------------------- 0-3
[0.2] 行銷與銷售----------------------------------------------- 0-7
[0.3] 銷售優勢的定義---------------------------------------- 0-14
[0.4] 關係、任務導向是銷售的兩大手法----------------- 0-15
[0.5] 利益需求是銷售成交的唯一法寶------------------- 0-15
[0.6] 銷售優勢的緣起---------------------------------------- 0-16
[0.7] 銷售優勢的案例---------------------------------------- 0-26
[0.8] 銷售優勢的提升--...
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