識人與用人

在現代的複雜環境中，管理是件難事。隨著時代的演進，雇主與員工關係的心理契約內容也在改變。員工越來越容易在組織或者是組織間「流動」。傳統的結構、時間、地點及權力範圍，也變得愈來愈模糊。在全球經濟下，組織為了維持競爭力，於是力行裁員、合併、轉型，要用新面貌去面對挑戰。經理及非經理人員都必須用更少的人做更多的事，以新觀念及創新的方式達成共同的目標。舊的傳統與體系不再有效，所以為了取得突破性的結果，他們嘗試一些新的策略。
本書將以「自由工作者 (或員工)」為代表，討論他們在新工作場所的需求及感興趣的事，還有如何肯定與獎勵他們的工具。你也將學到下列的課題：
．新工作場所：自由工作者 (或員工) 的價值、興趣及目標
．工作，如何使工作對個人更有意義，更符合策略
．激勵的起源及推動力
．合作的重要性，及如何讓員工合作
．各種形式的肯定
．獎勵：熱門及過時獎勵，以及內在報酬與外在報酬的區別
．管理能力與領導能力的區別，和管理能力在新工作場所的重要性　
　
這也是一本關於工作者的書，特別著重於肯定及獎勵課題上。書中的內容可能會讓你驚奇、興奮。我們希望本書能帶給你啟發。讓你了解，工作的成功取決於對員工的激勵與肯定，以及你對那些獎勵與肯定員工的方法，有多精通。各章重點肯定及獎勵的課題是很複雜的。獎勵具有懲罰，以及給予報酬的力量。作為新工作場所的經理，就必須了解該如何運用獎勵。我們希望讀者瞭解下列幾點：
．獎勵與操控的區別；
．工作中的人性，以及工作與執行者 (或創造者) 間的關係
．領導能力的報酬，以及權力的虛幻本質
．文化會對訂定目標、提高生產力、增進合作，造成如何的影響
．為什麼肯定是一種「全人化」的經驗
．哪種獎勵制度會讓員工與組織更接近目標
．如何自然地增加員工的責任感與負責精神

• 作者： 布萊恩．波登
• 出版社： 商周出版 出版日期：2005-04-25 ISBN/ISSN：9861243771
• 裝訂方式：其他 頁數：336頁
• 類別： 中文書> 商業> 人力資源