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變革管理的圖書 |
變革管理 作者:理察.盧克 / 譯者:楊幼蘭 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司 出版日期:2005-04-29 語言:繁體書 |
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因應變革與危機都對經理人而言,原本就是一件很困難的事,更別說是當今經理人所面對的亂局。本書為在過渡期間控制壓力、分享資訊提供了廣泛的建議與工具。本書提供組織變革各式問題的解答,對任何階層的經理人而言,都是不可或缺的指南。內容涵蓋:
◎認清組織變革的必要。
◎執行不同的變革方式。
◎準備諸如購併與新領導階層等結構性轉變。
◎處理員工對組織精簡的情緒反應,並協助員工適應。
◎透過變革保持競爭力。
作者簡介:
理察.盧克 著
聖湯瑪斯大學(University of St. Thomas)企管碩士,是位傑出專業的商業書寫作者,過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍,被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中,亦有數本即是由他執筆或編撰,包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象:高績效團體創新突圍的袐訣》等(均由天下文化出版)。
麥可.比爾 審訂
麥可.比爾(Michael Beer)是哈佛商學院(Harvard Business School)企業管理卡納斯拉伯(Cahners-Rabb)名譽教授。至今仍執教組織效率、人力資源管理,以及組織變革等領域。他在加入哈佛大學教職員陣容前,原本在康寧公司(Corning, Inc.)組織研發部擔任總監,負責模擬一些管理新制度。他曾撰寫或合著好些書與文章,其中《企業重生的關鍵之道》(哈佛商學院出版社,1990年),便探討了大規模企業變革的問題,不僅獲選一九九一年強森、史密私與尼斯利獎(the Johnson, Smith and Knisley Award)的主管領導最佳圖書,也是當年管理學會泰瑞圖書獎(the Academy of Management Terry Book Award)的決賽書。而他最新的作品,則是與諾利亞編輯的《破解變革密碼》(Breaking the Code of Change)(哈佛商學院出版社,2000年)。過去幾年間,比爾教授已研發出一套流程,讓高層團隊得以評估、培養組織執行策略的能力。他曾擔任數本期刊的編輯委員、管理學會董事會成員,也曾為許多財星五百大(Fortune 500)企業提供諮詢,目前則是組織健全中心(the Center for Organizational Fitness)主席。
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